Reconhecida nas categorias Alimentos e Bebidas e Líder Feminina na pesquisa Líder Empresarial 2025, Eduarda Buaiz conduz a Buaiz Alimentos num momento de expansão e modernização – com um pacote de investimentos que ultrapassa R$ 15 milhões, reforçando eficiência operacional, tecnologia, logística e projetos para o público interno.
Entre os destaques, a empresa adquiriu um terreno na Barra do Jucu, em Vila Velha, para erguer silos de até 80 mil toneladas de trigo; instalou nova empacotadeira que eleva em 60% a capacidade de Misturas para Bolo Regina 5 kg, ampliou armazenagem, e dobrou a capacidade de estocagem de trigo na Rodovia Darly Santos (de 25 mil para 50 mil toneladas) com solução de empilhamento vertical.
Na matriz, entregou refeitório, área de vivência e padaria experimental, além da troca de mais de 100 computadores e a migração de empilhadeiras a gás para modelos elétricos — numa agenda que combina produtividade, sustentabilidade e cuidado com pessoas.
O tema de Líder Empresarial deste ano é “Tradição se renova com excelência”. O que tem de tradição, de renovação e de excelência na sua liderança?
A Buaiz Alimentos é uma empresa de 84 anos, que tem a tradição em seu DNA e que há décadas faz parte da vida das pessoas, presente nos momentos de afeto, nas receitas de família e nos encontros ao redor da mesa. A excelência sempre guiou nossa trajetória e está presente em cada processo, na escolha e na qualidade dos produtos que entregamos ao mercado e na experiência que proporcionamos ao consumidor.
Essa tradição só se mantém viva porque é constantemente renovada. Desde que assumi a liderança, tenho trabalhado para integrar a inovação ao nosso legado. Investimos na modernização de processos, no redesenho de embalagens, no lançamento de produtos e em tecnologia, sempre conectando tradição, excelência e inovação.
Acredito profundamente que tradição e inovação se fortalecem. Estamos atentos às mudanças do mercado, às transformações das relações humanas e às novas formas de consumo, mas seguimos ancorados na qualidade e na relação de confiança que construímos com nosso consumidor ao longo de mais de oito décadas.
Nosso desafio diário é manter esse equilíbrio: modernizar sem perder nossa essência. Minha liderança segue honrando a história da empresa, com sensibilidade e compromisso com a excelência, mantendo a nossa marca forte, relevante e na memória afetiva das pessoas. Acredito que temos que respeitar o passado com gratidão, encontrando uma maneira de integrar o novo ao que já existe, celebrando nossas raízes, mas sempre com olhar para o futuro.
O que você preservou (e ainda preserva) do legado da empresa que você lidera e o que reformulou ao longo do tempo para elevar o padrão?
Preservo o que considero mais valioso no legado da Buaiz Alimentos: o olhar para o futuro que sempre acompanhou a nossa família. Meu avô foi um visionário, meu pai deu continuidade a essa trajetória com brilhantismo, e hoje sigo liderando com os mesmos valores, a qualidade, a ética, o respeito às pessoas e a relação de confiança com nossos consumidores.
Ao mesmo tempo, fui responsável por reformular processos e práticas para elevar ainda mais o padrão da empresa. Trouxemos mais inovação, fortalecemos a cultura de desenvolvimento humano, criamos ambientes colaborativos, aprimoramos a gestão e investimos em tecnologia e expansão do portfólio. Construímos ações estruturadas voltadas ao crescimento das equipes, ao diálogo, à escuta ativa e à formação de novas lideranças, sempre mantendo o foco na excelência.
Meu propósito é deixar um legado que integre modernização e humanização, ampliando nosso impacto positivo tanto para quem trabalha conosco quanto para a sociedade, nossos parceiros e nossa comunidade. Queremos continuar crescendo, mas sempre sustentados pelos valores que nos trouxeram até aqui. Sempre com olhar cuidadoso para as pessoas que nos acompanham ao longo da nossa trajetória.
Qual risco uma liderança de excelência aceita e qual nunca aceitaria? O que é negociável e inegociável na sua gestão?
Uma liderança de excelência aceita o risco de inovar, de transformar processos, abrir caminhos, testar novas abordagens e encarar o novo com coragem. A inovação exige ousadia e disposição para aprender continuamente.
Por outro lado, há riscos que nunca deveriam ser aceitos. Na minha gestão, é inegociável qualquer atitude que comprometa o respeito às pessoas, a integridade, a ética ou a qualidade dos nossos produtos. Não abro mão da crença no potencial do outro, da confiança e da valorização humana.
Negociáveis são os métodos, estratégias e caminhos. Mas nossos valores, nosso compromisso com a excelência e o respeito às pessoas são princípios que sustentam todas as decisões que tomamos.
E como você forma líderes abaixo de você? Quais são os critérios e atributos que mais incentiva e desenvolve?
Formo líderes oferecendo espaço, delegando responsabilidades, dando autonomia e abrindo caminhos para o desenvolvimento. Acredito que liderança se constrói no dia a dia e, por isso, minha gestão tem criado ambientes que incentivam o protagonismo, a responsabilidade e o aprendizado constante. Não fazemos nada sozinhos.
Valorizo critérios e atributos como a escuta ativa e empatia, porque liderar é saber compreender pessoas; a colaboração, pois resultados sustentáveis dependem do coletivo; a integridade, base para qualquer relação de confiança; a coragem para inovar, para não se acomodar e buscar sempre o melhor, e o preparo técnico e aprendizado contínuo, fundamentais para tomar decisões assertivas.
Programas como o Café com Eduarda, a Academia Buaiz e o Programa de Desenvolvimento de Lideranças refletem essa filosofia: dar voz, desenvolver talentos e preparar sucessores com visão humanizada e foco em excelência.
Qual o papel da liderança para conduzir a empresa e liderados em relação a temas atuais, como ESG, diversidade, saúde mental, gestão pautada nas pessoas…?
O papel da liderança é ser exemplo, facilitar o caminho e garantir coerência entre o que a empresa diz e o que ela faz. Temas como ESG, gestão humanizada e saúde mental dos nossos colaboradores são hoje pilares estratégicos.
Na Buaiz Alimentos, incorporamos esses temas na cultura e no dia a dia: somos 100% abastecidos por energia renovável, estimulamos ambientes seguros e inclusivos, mantemos programas estruturados de desenvolvimento e somos certificados pelo Great Place to Work e pelo Great People Mental Health.
Cuidar das pessoas é um valor inegociável e deve se refletir em decisões, investimentos e comportamentos. O líder é quem inspira essa visão e garante que a empresa avance alinhada às necessidades do presente e às responsabilidades do futuro.
Se você tivesse que ensinar uma única regra de liderança, qual seria?
Para mim, liderar é transformar vidas, e isso exige presença, escuta e coerência. Quando o líder está verdadeiramente atento às pessoas, quando inspira pelo exemplo, quando aprende continuamente e age com respeito e integridade, tudo ao redor se transforma: a cultura, os resultados, o ambiente de trabalho e o futuro da empresa.
Uma liderança de excelência aceita o risco de inovar, de transformar processos, abrir caminhos, testar novas abordagens e encarar o novo com coragem. A inovação exige ousadia e disposição para aprender continuamente.
Você também foi reconhecida na categoria Líder Feminina. Como avalia o tamanho da presença feminina em cargos de liderança?
Vejo o cenário atual com muito mais abertura para a liderança feminina, mas ainda com desafios importantes a serem superados. Ser reconhecida na categoria Líder Feminina reforça a responsabilidade que carrego e também simboliza o quanto já avançamos – e o quanto ainda precisamos avançar.
Quando iniciei na Buaiz Alimentos, a empresa tinha um ambiente tradicionalmente masculino. Apenas homens ocupavam posições de maior responsabilidade, algo que refletia a cultura da época. Assumir como a primeira mulher trouxe, naturalmente, a necessidade de romper barreiras e provar meu valor. Tive o apoio essencial do meu pai, Americo Buaiz Filho, que sempre acreditou no meu potencial e me incentivou a assumir papéis estratégicos.
Acredito que a presença feminina na liderança tem um impacto transformador. Nosso olhar contribui para ambientes mais colaborativos, com escuta ativa, sensibilidade, visão sistêmica e forte capacidade de resolução de conflitos. É no respeito, na integridade e na humanização da gestão que encontramos força para inspirar, engajar e transformar pessoas. E é exatamente assim que procuro atuar todos os dias.
Na Buaiz Alimentos, temos avançado de forma concreta. Hoje contamos com gestoras em áreas estratégicas, inclusive na logística, e isso reforça que a liderança feminina não só é possível, como agrega valor real ao negócio. Trabalhamos para consolidar uma cultura de parceria, corresponsabilidade, diálogo e crescimento compartilhado.
O que eu acredito – e que busco praticar – é que mais mulheres precisam ter espaço para ocupar posições de comando com equidade. Para isso, é fundamental que encontrem ambientes que confiem em seu potencial, reconheçam suas competências e ofereçam oportunidades reais de crescimento. Também é essencial que cada uma de nós continue abrindo caminhos, inspirando e apoiando outras mulheres.
