Diretor da Dalla Home Center, Ademir Dalla Bernardina foi reconhecido mais uma vez na categoria Material de Construção na pesquisa Líder Empresarial. Em 2025, a empresa consolidou processos internos, investiu em tecnologia, fortaleceu a marca e avançou em expansão estratégica.
Para este ano, a expectativa é ampliar resultados com inovação, eficiência operacional e desenvolvimento contínuo de lideranças, mantendo o compromisso com excelência e responsabilidade social.
O tema de Líder Empresarial deste ano é “Tradição se renova com excelência”. O que tem de tradição, de renovação e de excelência na sua liderança?
Minha liderança é construída sobre três pilares muito claros. A tradição está no respeito às pessoas, à palavra dada e ao trabalho bem-feito – valores que aprendi desde o início da trajetória da empresa. Nunca abri mão de ética, seriedade e compromisso.
A renovação vem da capacidade de entender que o mercado muda, as pessoas mudam e a gestão precisa evoluir junto. Isso significa investir em tecnologia, profissionalizar processos, ouvir novas gerações e estar aberto a aprender sempre.
Já a excelência está em não se acomodar. É buscar fazer melhor todos os dias, com disciplina, metas claras e foco em entregar valor real ao cliente, ao colaborador e à sociedade.
O que você preservou (e ainda preserva) do legado da empresa que você lidera e o que reformulou ao longo do tempo para elevar o padrão?
Preservamos o espírito familiar, a proximidade com os colaboradores, o respeito aos clientes e a reputação construída com muito esforço. Isso é inegociável. Ao mesmo tempo, reformulamos processos, profissionalizamos a gestão, investimos em governança, planejamento estratégico e tecnologia. Saímos de um modelo mais intuitivo para uma gestão orientada por dados, indicadores e pessoas preparadas para assumir responsabilidades maiores.
Que prática de gestão virou ritual na sua organização e ajuda a explicar seu reconhecimento como liderança no segmento?
O diálogo constante. Reuniões periódicas, escuta ativa e transparência nas decisões viraram um ritual. Faço questão de estar próximo das equipes, entender os desafios do dia a dia e alinhar propósito, metas e valores. Quando as pessoas sabem para onde a empresa vai e por que vai, o engajamento acontece naturalmente.
Qual risco uma liderança de excelência aceita e qual nunca aceitaria? O que é negociável e inegociável na sua gestão?
Aceito o risco de inovar, de mudar processos, de investir em pessoas e projetos que ainda estão em construção. Nunca aceitaria riscos ligados à ética, à segurança das pessoas ou à reputação da empresa.
O negociável são caminhos, métodos e estratégias. O inegociável são valores, respeito, integridade e responsabilidade com quem confia na empresa.
E como você forma líderes abaixo de você? Quais critérios e atributos mais incentiva e desenvolve?
Formo líderes pelo exemplo. Incentivo autonomia com responsabilidade, visão de dono, capacidade de ouvir e de tomar decisões. Valorizo quem tem atitude, ética, vontade de aprender e de desenvolver pessoas. Liderança não é cargo, é comportamento, e isso é constantemente trabalhado na empresa.
Quando as pessoas sabem para onde a empresa vai e por que vai, o engajamento acontece naturalmente.
Qual o papel da liderança em temas atuais como ESG, diversidade, saúde mental e gestão pautada nas pessoas?
A liderança tem o papel de dar o tom. ESG, diversidade e saúde mental não são discursos, são práticas. Criamos um ambiente seguro, respeitoso e humano, onde as pessoas são vistas como indivíduos e não apenas como números. Cuidar das pessoas é cuidar do negócio no longo prazo.
Se você tivesse que ensinar uma única regra de liderança, qual seria?
Lidere com exemplo. As pessoas não seguem discursos, seguem atitudes.
