Estamos em campanha política em 5.570 municípios onde novos governantes, ditos prefeitos, com toda a sua estrutura de gestores e chefes irão fazer valer o desdobramento de políticas públicas ao nível da execução, ou seja, no local da ação: bairros, comunidades, distritos, vilas…
Nosso post de hoje vai além da campanha e seus objetivos pois muitas destas campanhas não possuem nenhum compromisso com um necessário PLANO DE GOVERNO DO MUNICÍPIOS – são em geral promessas vãs destituídas de um mínimo de conceito e estrutura de planejamento com foco em resultados.
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Aproveitamos nossa vivência com o tema a partir de experiências nas Prefeituras de Vitória ES, Ipatinga MG e Governos de Estados, entre eles o do Rio Grande do Norte. Daí surge nossa proposição de visão de planejamento consolidado pelos conceitos e práticas da Gestão pela Qualidade Total.
Vamos ,por partes, caminhando até a visão sistêmica da nossa proposição:
Com o título PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL convidamos nossos candidatos e especialistas a pensar no modelo do Triangulo de Governo que veremos no detalhamento.
Neste primeiro momento e acompanhando os pontos marcados podemos constatar a formulação das Marcas de Governo, ligadas fortemente às necessidades dos cidadãos ou até mesmo além destas necessidades quando se configura uma visão de futuro. Alimentados pelo Conhecimento Profundo da Sociedade/Município determina-se os projetos estratégicos focando as prioridades pesquisadas – aqui temos um exemplo onde a Saúde está em primeiro lugar.
Nossa caminhada agora passa pela Capacidade de Governo ou Gestão – Aqui temos um ponto severamente crítico tornando-se responsável pela maioria dos problemas do município: FALTA DE GESTÃO COMPETENTE E FOCADA! Muitos já ouviram esta declaração não é mesmo? Os sub blocos do quadro são suficientemente claros para dar ao leitor uma ideia do tamanho dos desafios a serem enfrentados.
No terceiro vértice do triangulo de gestão temos a questão da Governabilidade que nos leva a avaliar os resultados da necessária habilidade política, reforçada pelos bons resultados dos dois outros vértices: Marcas de Governo e Capacidade de Governo.
E agora a Visão Geral do modelo do PES.
Caso queira discutir o PES em seu município inaugurando uma nova era de gestão e liderança com foco em resultados, fale conosco.
Boa sorte e o nosso desejo de muita competência na condução dos destinos do município a partir de janeiro 2021.
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
