*Artigo escrito por Juliana Frasson, empreendedora e consultora empresarial como foco em gestão estratégica, liderança & inclusão. Especialista em neurodiversidade. Membro do comitê qualificado de conteúdo de empreendedorismo e gestão do Ibef-ES.
Em um cenário corporativo que ainda carrega fortes traços de desigualdade de gênero, a presença feminina em cargos de liderança tem avançado, mas ainda está longe de ser equitativa.
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Embora as mulheres representem quase metade da população economicamente ativa, sua participação nos níveis estratégicos das organizações permanece restrita.
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Um estudo da FIA Business School, que analisou 150 mil colaboradores de 150 grandes empresas brasileiras, revela que as mulheres ocupam 38% dos cargos de liderança. Um índice que se mantém estável em relação ao ano anterior.
No entanto, quando se trata da alta liderança, a participação feminina cai para apenas 28%, segundo dados da Forbes. Isso mostra que, embora estejam presentes em posições gerenciais, o avanço até os cargos mais decisórios permanece lento.
Lideranças femininas
Segundo a revista EXAME, um levantamento feito pela Diversitera — com dados de 70 empresas e mais de 90 mil respondentes entre 2022 e 2025 — aponta 35% de representação feminina na alta liderança, confirmando que o crescimento tem sido tímido.
Além disso, esse estudo revela uma desigualdade salarial de cerca de 21% a 25% entre homens e mulheres em posições equivalentes, e que mulheres recebem 20% menos promoções ao longo de suas carreiras.
De acordo com a IstoÉ Mulher, quando se trata das maiores empresas listadas no Ibovespa, a realidade é ainda mais dura. Apenas 4,8% dos CEOs são mulheres, e apenas 5 empresas têm mulheres à frente dos conselhos de administração.
Adicionalmente, 36% das empresas analisadas não contam com nenhuma mulher na diretoria executiva, e 79,5% têm menos de 30% de presença feminina nos conselhos.
Ainda segundo a IstoÉ Mulher, globalmente, o Brasil está em 10º lugar entre 28 países no índice de mulheres em cargos de liderança, com 37% de presença. Ainda que abaixo do recorde de 39% registrado antes de 2023.
Desafios
Mesmo com exemplos inspiradores de lideranças femininas no Brasil, como Luiza Trajano, do Magazine Luiza, e Cristina Junqueira, cofundadora do Nubank, o caminho para aumentar os nomes de mulheres à frente de grandes empresas ainda é árduo.
Para ampliar a presença feminina em posições de liderança, é essencial aprimorar as metas de governança. Estabelecendo indicadores claros, objetivos de diversidade e vinculando-os ao desempenho e à remuneração dos líderes.
É preciso viabilizar mentorias e patrocínios por meio de programas formais que conectem mulheres a mentores experientes e líderes influentes. Também é fundamental praticar a transparência salarial, realizando auditorias regulares para identificar e corrigir diferenças injustificadas.
Além disso, promover uma cultura inclusiva, com treinamentos, redes internas de apoio e políticas de flexibilidade que considerem as demandas fora do ambiente de trabalho, fortalece o avanço.
E, sobretudo, garantir apoio à maternidade, com políticas robustas de licença, retorno e amparo à parentalidade. Especialmente nos níveis estratégicos, é um passo decisivo para que o número de mulheres em cargos de liderança cresça de forma consistente.
Quando uma mulher prospera, toda uma geração se transforma, pois metade do mundo são mulheres e a outra metade são os filhos delas.
Este texto expressa a opinião do autor e não traduz, necessariamente, a opinião do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças do Espírito Santo.
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