Diretor-executivo da Lotes CBL, Marcos Batista conduz a maior loteadora do Espírito Santo em um momento decisivo de sua trajetória. Com 17 anos de atuação, a CBL acumula 26 empreendimentos lançados – sendo 18 já entregues – nos principais centros econômicos do estado, como Serra, Vila Velha, Linhares e Aracruz, atuando no formato de loteamento aberto.
Em 2025, a empresa entrou em um novo ciclo de expansão e estabeleceu uma meta ambiciosa: dobrar de tamanho até 2030, com previsão de lançar R$ 2,2 bilhões em valor geral de vendas, distribuídos em 15 mil lotes em todo o Espírito Santo.
O tema de Líder Empresarial deste ano é “Tradição se renova com excelência”. O que tem de tradição, de renovação e de excelência na sua liderança?
Na CBL, a tradição está no compromisso com o desenvolvimento urbano responsável e com a entrega de empreendimentos que geram valor real para as cidades. A renovação aparece na forma como planejamos nossos projetos, incorporando novas soluções urbanísticas, inovação nos processos e uma leitura cada vez mais estratégica do mercado. A excelência está na execução: cumprir prazos, manter qualidade e atuar com responsabilidade em todas as etapas do negócio.
O que você preservou (e ainda preserva) do legado da empresa que você lidera e o que reformulou ao longo do tempo para elevar o padrão?
Preservamos a cultura de planejamento e a visão de longo prazo, que sempre foram marcas da CBL. Ao mesmo tempo, reformulamos processos internos, ampliamos o uso de dados na tomada de decisão e fortalecemos a governança para sustentar o crescimento acelerado que estamos projetando para os próximos anos.
Que prática de gestão virou ritual na sua organização e que ajuda a explicar seu reconhecimento como liderança no seu segmento?
O acompanhamento constante dos projetos. Temos uma rotina estruturada de análise de indicadores, cronogramas e resultados, o que nos permite agir rapidamente e manter o controle sobre todas as frentes da operação. Esse olhar próximo garante eficiência e previsibilidade.
Qual risco uma liderança de excelência aceita e qual nunca aceitaria? O que é negociável e inegociável na sua gestão?
Aceitamos riscos calculados, especialmente ligados à expansão e à entrada em novos mercados. O que nunca aceitamos é comprometer a qualidade dos empreendimentos ou a confiança construída com clientes, parceiros e municípios. A forma de crescer pode ser ajustada, mas a responsabilidade e a ética são inegociáveis.
E como você forma líderes abaixo de você? Quais são os critérios e atributos que mais incentiva e desenvolve?
Formamos líderes dando autonomia, mas também cobrando responsabilidade. Incentivamos visão estratégica, capacidade de execução e comprometimento com o coletivo. A liderança, para nós, precisa entender o impacto do negócio no desenvolvimento das cidades.
A forma de crescer pode ser ajustada, mas a responsabilidade e a ética são inegociáveis.
Qual o papel da liderança para conduzir a empresa e liderados em relação a temas atuais, como ESG, diversidade, saúde mental e gestão pautada nas pessoas?
A liderança tem papel central em garantir que o crescimento venha acompanhado de responsabilidade social, ambiental e humana. No nosso segmento, ESG passa diretamente por planejamento urbano, infraestrutura e impacto positivo nas comunidades. Também buscamos um ambiente de trabalho equilibrado, com gestão próxima das pessoas e respeito às diferenças.
Se você tivesse que ensinar uma única regra de liderança, qual seria?
Planeje com visão de longo prazo e execute com responsabilidade. Liderar é tomar decisões hoje pensando no impacto que elas terão daqui a muitos anos.
