Essa não é a primeira forte crise que Fernando Carrera, sócio da Autoglass, atravessa em sua jornada. “Apesar de ser uma crise de natureza sanitária, vejo uma similaridade com o Plano Collor, quando de um dia para o outro ficamos sem fluxo de caixa e as perdas no faturamento de 80%”. A saída encontrada pela Autoglass para o momento de crise foi aprofundar relacionamentos com os clientes, renegociando pagamentos. O plano de continuidade operacional, com call center em home office, está permitindo que as operações continuem ativas. Fernando questiona: “Vai ter mais gente morrendo de vírus ou de fome?”. Para ele, a paralisação nos coloca em risco de convulsão social. “Cerca de 40 milhões de autônomos precisam de ter renda e precisam da economia funcionando”.
Comércio fechado, pessoas em casa e como consequência pouco dinheiro girando na economia. No fim do mês chegam as contas para pagar como: funcionários, fornecedores, dívidas bancárias e impostos. E a pergunta do empresário atualmente é: como sobreviver neste cenário atual de crise?
Neste momento devemos ser francos: muitos pequenos e médios negócios ter grandes dificuldades nos próximos meses e alguns não irão suportar. Mas alguns pontos podem ser trabalhados para a manutenção e sobrevivência do seu negócio:
1) Conversar com seu gerente Pessoa Jurídica: As instituições financeiras já estão trabalhando para ter apoio do Governo para suportar a crise, e como consequência, uma redução de taxas e possibilidade de renegociação de dívidas irá surgir para as pequenas e médias empresas.
2) Buscar uma renegociação com seus fornecedores de grande porte: Os fornecedores de grande porte sabem que seu futuro depende de sua carteira de clientes menores e com isso, pode estar disposto a renegociar seus prazos e condições de pagamento
3) Buscar reduzir seus custos e diversificar suas fontes de renda: Em época de crise é sempre interessante reduzir os custos e pensar em novas possibilidades de receita. Que tal neste momento realizar um brainstorm com seus sócios e funcionários para buscar soluções criativas para reduzir os custos atuais e atrair novos clientes ou oferecer novos produtos?
Agora é esperar a turbulência passar, sacudir a poeira e tentar dar a volta por cima. *Por Aziz Beiruth
Em meio ao coronavírus, empresários que prestam serviços ao governo podem ter dificuldades em cumprir com suas obrigações. O advogado Marcelo Mendonça diz que há alternativas para essa situação previstas dentro da lei. “A Lei de Licitaçōes prevê a possibilidade de revisão dos contratos entre empresas e a administração pública para manter o equilíbrio econômico financeiro dos contratos, sempre que ‘sobrevirem fatos imprevisíveis, […], retardadores ou impeditivos da execução do ajustado, ou ainda, em caso de força maior […]’. Na prática, significa que os empresários que têm contratos desta natureza podem propor aos entes públicos a revisão destes contratos para ajustá-los à realidade atual de condições de pagamento e faturamento.
A maratona de lives da Apex Partners em parceria com o Folha Business (série de encontros empresariais promovidas por esta coluna e parceiros) continua essa semana com convidados exclusivos.
Em live feita no Instagram no sábado, o especialista em vendas Augusto Carrara conversou com o empresário Duar Pignaton. Duar inaugura em abril seu restaurante japonês Hayana Japanese Dinner na Aleixo Netto, em Vitória.
Em parceria com PicPay, Marca Ambiental e Lupino Filmes, a Apex Partners arrecadou fundos para doar cestas básicas para comunidades em situação de vulnerabilidade social.
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