1.884 – Liderando equipes via PDCA na busca de resultados na organização. 1.884 – Liderando equipes via PDCA na busca de resultados na organização. 1.884 – Liderando equipes via PDCA na busca de resultados na organização. 1.884 – Liderando equipes via PDCA na busca de resultados na organização.
1.884 - Liderando equipes via PDCA na busca de resultados na organização.

Nosso post de hoje tem ampla correlação com o trabalho da amiga, Enga. Mecânica – MIT76, Sônia Jordão. No seu incansável objetivo de levar o conhecimento, experiência e melhores práticas de gestão através das suas novas lives via Instagram. (@soniajordao).

Na foto, Sonia Jordão visitando o nosso Espírito Santo por ocasião do encontro de formandos da engenharia do MIT, hoje UNIVALE no ano de 2021 – 45 anos de formados.

O foco da live de ontem estava na capacidade de liderar e melhorar o desempenho das equipes, e neste momento não poderíamos deixar de reforçar a importância da postura técnica e humana dos nossos gestores líderes (não chefes). Salientamos o uso do  PDCA como método interativo aproximando lideranças das suas equipes através do planejamento e visão de futuro, capacitação de 100 % dos seus liderados (não há delegação sem a capacitação e empoderamento dos colaboradores), complementando com o Controle e a Ação nos processos enfatizando a melhoria contínua (Kaizen).

Nossa experiência com as modernas técnicas de gestão no estilo Japonês nos tem mostrado que a liderança focada em resultados é consequência do seu uso tanto na estabilização da rotina como também na definição e prática das diretrizes da alta administração.

Para líderes e liderados fica o desafio de implementar os conceitos e práticas no ambiente organizacional. Essa ação prática é comandada pela liderança e método.

Não poderíamos finalizar nosso post sem deixar os ensinamentos do Prof. Falconi, nosso guru, colega e membro da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ enfatizando a busca de resultados através da sinergia entre líderes e equipes motivadas e treinadas.

Aproveite para conhecer os trabalhos e projetos da nossa ABQ no www.abqualidade.org.br.

Palavras chaves: LIDERANÇA, EQUIPES, MÉTODO, DELEGAÇÃO, MELHORIA CONTÍNUA

Getulio Apolinário Ferreira

Colunista

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.