Nosso primeiro post de 2022, este de número 1.852, não poderia deixar de insistir nesta velha e oportuna prática, o PLANEJAMENTO. Tão fácil de falar e não tão fácil de ser estruturado e executado. Esta visão didática é muito clara no método do PDCA – Planejar (o que e como), Desenvolver o plano (executar), Controlar e gerenciar os pontos ou variáveis fundamentais e Agir no conjunto da obra em termos de desvios, não conformidades e aplicação de melhorias nos processos (Kaizen – Inovação).
Ao longo de décadas, como aconteceu no ocidente e também no Japão, a implantação do método (W.E.Deming – Out of the Crisis) nunca foi fácil – sempre ouvindo as lamentações: dificuldades com a força de trabalho, não temos tempo, treinamento é caro, estamos “atolados” de trabalho… entre várias outras desculpas.
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A figura a seguir, (já mostrada aqui no Blog) nos dá uma visão muito clara das reflexões e ações que devemos empreender na prática do Plano e Execução dos trabalhos prioritários da organização – Observe: Na figura 1 vemos o que normalmente é percebido na maioria dos nossos empreendedores. Neste final de 2021 um amigo empresário me disse ter achado o famoso “baú das moedas de ouro”, ou seja uma grande ideia para 2022, tão boa que não seria necessário fazer nenhum planejamento – SWOT, nem pensar! Ainda, segundo ele é só usar o “gogó” e ficar milionário – “vende igual água” segundo este meu amigo.
Bem… aí vem a realidade, como já aconteceu nas últimas décadas. Podemos dizer que uma coisa é a motivação e o entusiasmo, e a outra coisa é o pleno conhecimento da realidade. Será que tudo será assim tão fácil? Por que as coisas deram errado nas últimas vezes, que também eram “tiro e queda”?
Estas duas figuras foram inspiradas por outras encontradas na internet e por serem tão claras e verdadeiras fizemos uma readaptação das mesmas para o nosso post.
2022 será um ano típico da conjugação de desafios residuais de 2021 (Pandemia, desemprego, poder de compra, PIB, mudanças climáticas entre outros) e ainda os próprios desafios de 2022: Novas variantes da Covid19, Copa do Mundo, Eleições, mudanças tecnológicas exponenciais x falta de gente capacitada, conflitos regionais em todo o mundo… Será que não compensa PENSAR e PLANEJAR visando minimizar os efeitos danosos de todas as variáveis citadas?
As dicas acima são demasiadamente importantes para que sejam ignoradas. Prever melhor, mesmo com os desafios conhecidos e não conhecidos, é importante para que possamos enxergar mais longe e possamos também chegar ao nosso destino (Objetivo planejado).
Portanto, quando você definir suas metas para 2022, lembre-se de Provérbios 16:3, “Consagre ao Senhor tudo o que você faz e os seus PLANOS serão bem-sucedidos”.
FELIZ 2022
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
