Temos acompanhado a trajetória da 3M desde a década de 80 (principalmente pelo foco na Inovação). A empresa, em seu site lança um novo projeto interetativo com foco na educação para inovar. Veja a descrição do mesmo pela 3M: “O projeto Seminários de Inovação foi desenvolvido para difundir a cultura de inovação da 3M, a partir das nossas experiências e práticas com palestras e eventos junto à empresas, instituições, universidades e também para os visitantes do Centro Técnico para Clientes, em Sumaré-SP.
A empresa resolveu disponibilizar alguns desses conteúdos online através do site 3M Inovação a fim de contribuir com a disseminação dessa cultura de inovação, estimulando pessoas e empresas a se engajar em processos cada vez mais criativos.
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UMA EMPRESA INOVADORA
A 3M é reconhecidamente uma das empresas mais inovadoras do mundo. Em um século, foram geradas centenas de inovações premiadas em diversas áreas e até hoje, continuamos com o propósito de desenvolver produtos revolucionários que tornem a vida melhor, mais saudável e mais segura. E a nossa cultura de inovação parte do princípio em saber que uma inovação depende principalmente de pessoas, mas também necessita de ferramentas, investimentos e compartilhamento de ideias.
Por essa razão, a 3M coloca como fundamental um ambiente organizacional favorável, e isso se reflete na postura das lideranças, na transparência das comunicações, no respeito e no reconhecimento dos funcionários, nos investimentos em pesquisa e na gestão do conhecimento.
FILOSOFIA DE GESTÃO
William L. McKnight foi um dos mais importantes líderes da indústria norte-americana. Ele foi responsável por consolidar a cultura de inovação da 3M e implementar revoluções na gestão de negócios, na 1ª metade do século XX.
McKnight foi colaborador da 3M durante 60 anos. Começou como um simples organizador de livros até se tornar Presidente da 3M, em 1929, e por fim, o Chairman Of The Board (Presidente do Conselho) da companhia (1949 até 1966).
McKnight visualizou que a empresa somente seria bem-sucedida se investisse na qualidade dos produtos. Por seu esforço, em 1916, a 3M construiu seu primeiro laboratório de qualidade assegurada. Na mesma época, McKnight estabeleceu outro paradigma na 3M: a regra de estar sempre próximo aos clientes. Esta proximidade, inédita na época, permitia reunir comentários e sugestões para que os produtos 3M fossem aperfeiçoados além de vislumbrar novas oportunidades de negócios.
Por fim, foi um dos primeiros a incentivar o intraempreendedorismo – incentivo ao empreendedorismo interno – estimulando funcionários da 3M a buscar ideias para novos produtos, como por exemplo, a regra dos 15% do tempo livre dedicados à inovação.
fonte: www.3minovacao.com.br – veja disponibilidade de material sobre inovação para download.
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
