Um dos grandes e desafiante recurso para o gestor moderno é o tempo. As mudanças que o ambiente empresarial requer, em função da alta competitividade depende de como o gerente administra esse importante recurso, não renovável, para então obter os necessários bons resultados.
Nosso trabalho de consultoria focado na qualidade, inovação, produtividade e por consequência, a competitividade sempre encontrou na péssima gestão do tempo o grande desafio ou digamos o grande obstáculo ao sucesso. Expressões do tipo, “estou atolado de serviços”, ou também “não tenho tempo nem para pensar”, “férias, o que é isto?”, dentre outras várias expressões oriundas desta que é uma das mais perversas falhas do sistema gerencial.
Apresentamos a seguir alguns pontos que poderão auxiliar na reflexão sobre como podemos iniciar um treinamento básico para uma melhor administração do tempo. Veja:
Experimente as 12 regras e tenha melhor qualidade de vida no trabalho e também na sua vida social, proporcionando melhores resultados. Você está no comando!
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
