Ou seja, não se tęm a percepção do tamanho ou profundidade de que é gerenciar um clube sócio-esportivo. Irão fazer experiências.
Os números do futebol brasileiro vão ao encontro à frase de Harrington, por conta das gestões que tomaram conta da Confederação, Federações e clubes, que não contam com profissionais capacitados, tanto no nível acadêmico, como na parte prática do seu dia a dia.
Quando se elege um dirigente ou se contrata um profissional do setor, deveria ser feita uma pergunta: O que é um gestor esportivo?
O dirigente é amador, apaixonado, e torna-se irracional no trato das coisas do seu clube. Um exemplo maior, é que gastam mais do que arrecadam, no sentido de conseguirem algo maior, que na maioria das vezes não chega.
O gestor esportivo profissional tem que ter a noção de planejar a vida do clube, com base científica e com métodos de administração.
* A ilustração é do site cruzadavascaina.com.br
Um engano quando se diz que o gestor passa o dia no clube, como se isso fosse a solução dos seus problemas, mas em muitos casos são muitas horas de desperdício, sem as soluções necessárias para que seja contemplado.
O dia todo não é sinal de competência, que tem que ser demonstrada na prática e nos resultados.
A importância da contratação de um gestor é fundamental para o futuro da agremiação, pois um equívoco poderá se transformar em uma bola de neve, produzindo uma eterna tentativa-erro de quem não pode decifrar o porque dos acertos e tampouco dos erros para não serem repetidos.
Os esportes e o futebol, em especial, necessitam de bons profissionais, que além da competência devem ser providos de seriedade, para que possam exercer um gerenciamento de resultados, e com uma meta bem clara, o de saber discernir sobre o que estão administrando.
Estamos entregues a muitos apedeutas, que motivam as lambanças que acontecem no dia a dia do futebol, que a cada dia necessita de uma boa gestão para que possa sair do tom cinza em que se meteu.
Sem gestão o buraco irá se aprofundar mais.
Comentários do Blog Gestão & Resultados
Não precisamos de muitos fatos para reconhecer o mérito do autor do texto, que com muita propriedade nos mostrou a realidade da falta de gestão neste esporte tão querido, tão rico e pobre ao mesmo tempo.
As considerações sobre a máxima: O que não se pode controlar não se pode medir já é usual nos meios empresariais tradicionais e vale para o futebol, para setores de entretenimento, para a gestão pública e também para a velha e complicada política. O que fica em destaque é que qualquer que seja o setor ou tema, o CONTROLE (metas, planos, objetivos e resultados) e a gestão científica com base em fatos e dados, é muito bem vinda, o resto é apenas embromação.
Para fechar o raciocínio um pouco mais de método científico a partir de uma derivação muito bem bolada do PDCA (W.E. Deming). O quadro DECM (material de aula) me foi gentilmente cedido pelo Prof. Hebert Carneiro da Chefia do Departamento da Engenharia de Produção da UFES.
Veja a abaixo e tire as suas conclusões
Viva a gestão competente!
Fonte: blogorama.com.br – blog do JJ
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
