A mágica da EXECUÇÃO e o sucesso empresarial A mágica da EXECUÇÃO e o sucesso empresarial A mágica da EXECUÇÃO e o sucesso empresarial A mágica da EXECUÇÃO e o sucesso empresarial

Uma releitura do livro “Adapte-se ou Morra”, organizado pela FEST COMPANY, editora Sextante nos remete a importante ação empresarial da Execução. Aproveitamos a dica para rever com igual interesse e importância o método PDCA sob a inspiração do maior guru da gestão, W. Edwards Deming.

No capítulo 7 – EXECUÇÃO

“No caminho da nova economia – um modelo em que as ideias são mais importantes que as mercadorias -, uma coisa interessante aconteceu: descobriu-se que as ideias por si sós, não valem grande coisa. É preciso torná-las uma realidade rentável”

Em outras palavras, seja na nova economia ou na velha, é preciso executar. Empresas que não colocam as ideias em prática logo desaparecem.

GAF_2016.06.03_16h54m27s_001_A maioria dos altos gerentes não executa bem. Mas como ficará claro na leitura completa do livro em questão, muitas vezes a diferença entre uma empresa e seus concorrentes está exatamente na capacidade de executar.

Apesar de toda a conversa sobre competir “numa economia baseada em ideais” e “concentrar-se naquilo que você faz melhor e terceirizar o resto”, as empresas continuam tendo que fazer o seu trabalho de forma correta e competente.

Se você não fizer isso verá sua organização ser ultrapassada pelos que fizeram. A principal diferença entre a Dell e todos os demais fabricantes de computadores pessoais, por exemplo, não é a tecnologia – todos oferecem basicamente os mesmos processadores, memórias, etc. A Dell descobriu como vender um computador confiável por menos dinheiro (mais barato), ao contrário de todos os outros.

Em resumo, ou você aprende a executar ou acabará fracassando.

Reflexão:

“Executar é a capacidade de mesclar estratégia com realidade, alinhar pessoas e metas e alcançar os resultados esperados” Larry Bossidy, ex-CEO da Allied Signal e Honeywell – coautor de Execução.

Getulio Apolinário Ferreira

Colunista

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.