Como ser mais produtivo? Aqui estão algumas respostas que irão ajudar
A produtividade é medida pelo tempo em que as atividades são executadas. Quanto mais você produzir por 
minuto, mais produtivo você é.
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E os economistas entendem que a riqueza – para uma empresa ou uma comunidade – baseia-se no aumento da produtividade. Aqui também se aplica o conceito de fazer mais e melhor com menor custo – compreende-se agregar valor e diferenciação: INOVAÇÃO.
A maneira mais simples de aumentar a produtividade é ser melhor nas tarefas que são atribuídas a você. A teoria é que as pessoas que trabalham juntas, podem fazer mais e mais rápido, ou seja, o velho e eficaz trabalho em equipe.
O próximo passo é investir em tecnologia que pode aumentar a produção de sua equipe existente.
Comprar uma copiadora, por exemplo, irá aumentar significativamente a sua saída, se você está acostumado a escrever manualmente cada cópia de um memorando atribuído a você. Neste caso você está investindo na automação de um processo simples de escritório.
O próximo passo? Invente uma nova tecnologia. Os maiores saltos em criação de valor vem para as pessoas quem encontram a próxima inovação que possa resolver suas aflições – lembre-se: A necessidade faz o sapo pular.
A etapa final baseia-se em descobrir coisas melhores para trabalhar.
Acontece que a coisa mais produtiva que podemos fazer é parar de trabalhar na lista de tarefas de outra pessoa e descobrir uma contribuição mais útil, em vez disso.
Isso é o que separa os organizadores comuns dos gestores eficazes e produtivos, bem como a distinção das carreiras extraordinárias das carreiras medíocres.
O desafio é que a etapa final requer um curto prazo para atingir a sua produtividade. Mas, se você deixar de investir tempo tentando encontrar um caminho melhor, é improvável que você encontre um.
Este artigo foi originalmente adaptado do texto, “The productivity pyramid (give yourself a promotion)”, do blog do Seth Godin. JORNAL DO EMPREENDEDOR
Adaptado por Getulio A. Ferreira – para o Blog G&R
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
