Criatividade e Inovação – Vencendo os bloqueios nas organizações Criatividade e Inovação – Vencendo os bloqueios nas organizações Criatividade e Inovação – Vencendo os bloqueios nas organizações Criatividade e Inovação – Vencendo os bloqueios nas organizações
Criatividade e Inovação - Vencendo os bloqueios nas organizações

Alguns anos atrás, aqui no Gestão e Resultados, fizemos um pequeno post sobre a questão dos desafios à criatividade e inovação nas organizações (empresas privadas e no setor público). O tempo passou (8 anos) e as dificuldades continuam, especialmente no tocante a velha e persistente resistência ao novo representado principalmente pelos grandes avanços da revolução digital. Muitos advogam mudanças mas poucos concordam em trabalhar neste sentido.

Bloqueadores e os novos Desafios

Vários são os bloqueadores da Criatividade e da Inovação, e um dos principais é o estilo AUTOCRÁTICO de gestão, ou o “manda quem pode, obedece quem tem juízo” – Nada mais ultrapassado! Luiz Carlos Cabreira, engenheiro, articulista e consultor na área da gestão de pessoas dizia e ainda diz, que o estilo autocrático de gerenciamento é na verdade um método de infantilização das pessoas, e que no mundo atual tal procedimento é completamente antiquado, embora ainda muito praticado pelas empresas e por “chefes egocêntricos” (os donos da verdade). É uma pena, pois quem sofre é a empresa que deixa de contar com a inteligência e motivação de todos os cérebros disponíveis para melhorar de forma contínua os resultados de qualidade, produtividade, inovação e competitividade. Simples assim!

Considerações aos gerentes líderes válidas para os tempos atuais

O quadro apresentado foi inspirado em palestra do Sr. Cabrera realizada nos anos 90 nas dependências da então Cia. Siderúrgica de Tubarão  e naquela época já se questionava a qualidade da abordagem gerencial levando-se em conta as transformações que o ambiente já experimentava. Os tempos atuais potencializam todos os fatores apresentados e exigem posturas totalmente adaptadas às exigências de um sistema (plataforma) em alta velocidade, respostas rápidas e crescimento exponencial.

Getulio Apolinário Ferreira

Colunista

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.