A Criatividade é algo divino, mágico e surpreendente. Meu saudoso pai dizia que “a necessidade faz o sapo pular”, e daí outro pulo para chegar à inovação, ou seja, transformando a criatividade pura e simples em algo de valor, especialmente o valor comercial.
O enfrentamento de desafios e a própria pressão do tempo nos leva a tomar algumas importantes atitudes. O equilíbrio entre uma meta ou objetivo com uma decisão de execução é ponto fundamental para o planejamento e busca do sucesso no projeto ou atividade em questão.
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Outro ponto importante é o paradigma de que as boas ideias que alimentam e consolidam a criatividade e inovação vem dos “chefes”, ou dos diretores das organizações de um modo geral. Evidentemente que o nível de conhecimento das estratégias está mais associado ao trabalho dos níveis superiores, porém com participação, treinamento e acompanhamento todos os colaboradores poderão influenciar na busca de ideias e realizações fantásticas. Como na figura acima, estimular a participação consciente e competente dos colaboradores é uma estratégia eficiente para o atingimento do Kaizen (Melhoria Contínua, no estilo japonês) em todos os departamentos.
Preparar o terreno, desenvolver habilidades e colher boas e muitas fantásticas ideias numa visão conjunta de colaboração e sinergia, o resto é o famoso “manda quem pode, obedece quem tem juízo” com zero criatividade… concorda?
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
