Hoje as nossas ideias e reflexões são direcionadas ao modo de gestão na comparação entre CHEFE X LÍDER. Inevitável a nossa observação sobre uma particular situação onde o gerente tradicional, se perde em meio às urgências e estratégias. O caso é sério e merece um aprofundamento. Vamos incluir já no início do nosso artigo uma figura emblemática, ou seja, do Gerente Don Pepino, inspirado nos bons tempos da implantação e início de operação da então, Cia Siderúrgica de Tubarão, onde passamos bons momentos na discussão sobre a atuação do sistema gerencial como um todo e sobretudo sobre a gestão da manutenção da empresa e suas consequências na busca da produtividade global.
A inspiração vem da prática real de alguns chefes (não gerentes) e que determinaram a construção desta interessante figura, do Gerente Don Pepino, que atua preferencialmente nas urgências e não tem tempo e nem disposição para atuar nas coisas IMPORTANTES.
Leia também
A figura sugere a brincadeira do Embromation System, ou seja, o modo de chefiar (não liderar) baseado na embromação, postergação e soluções do tipo “gambiarra”.
A mudança para um novo estilo vai depender de uma formação de liderança onde o Planejamento, a Qualidade e Inovação, a Organização com apoio do projeto 5S, Eficácia e tempo para Pensar sejam fatores determinantes para a mudança do paradigma da gestão nas organizações.
O desafio para chegarmos a um novo estilo de gestão passa pela comodidade do modelo antigo onde os “chefes” tem até mesmo algum tipo de satisfação quando se consideram insubstituíveis e “donos do pedaço”. Esta falsa sensação de liderança e produtividade pode levar o departamento, diretoria, ou até mesmo a empresa para uma situação indesejável com resultados ruins e preocupantes.
Elimine a Embromação e parta para resultados efetivos na organização e não deixe se enganar pelos falsos lideres, que na verdade são apenas velhos chefes de estruturas obsoletas e antigas. Fique de olho!
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
