Enfim, o Ano de 2020 começou!!! E agora, vamos checar nossos planos? Enfim, o Ano de 2020 começou!!! E agora, vamos checar nossos planos? Enfim, o Ano de 2020 começou!!! E agora, vamos checar nossos planos? Enfim, o Ano de 2020 começou!!! E agora, vamos checar nossos planos?
Enfim, o Ano de 2020 começou!!! E agora, vamos checar nossos planos?

Infelizmente é comum a uma grande parte de empresários/empreendedores não saberem exatamente o que eles realmente  querem a partir de um desejo de negócio de sucesso em suas mentes. Grande parte tem, somente para si próprio, a certeza de que suas ideias vão dar certo e em muitos casos esperam que os seus colaboradores e parceiros adivinhem o que se passa no seu privilegiado cérebro.

Neste ambiente não custa nada voltarmos aos 10 pontos fundamentais de uma Gestão Estratégica focada em resultados, com segurança e continuidade, ou seja não basta chegar ao topo é preciso sustentar as conquistas.  O desafio que deixamos aqui é o de “cutucar a onça com vara curta”, provocar nossos empresários solicitando-os que respondam as 10 questões simples que apresentamos a seguir:

Então, dá para experimentar? Se houver comprometimento dos líderes com certeza teremos resultados interessantes nesta simples pesquisa, e muito mais ainda, teremos um plano de sobrevivência e crescimento em dias não tão previsíveis dos tempos atuais.

Dificuldades existirão nesta provocação pois muitos irão alegar que tudo é urgente (nem tão importante) e que não teremos tempo para tais pensamentos e planejamentos (Sic!). Verdade, o tempo é cruel. Esse tipo de comportamento é o mesmo daqueles que dizem que Educação e Treinamento custam muito caro para as suas organizações sendo que não sabem ou não mediram ainda QUANTO CUSTA A IGNORÂNCIA. Concordam?

2020 chegou pra valer e trouxe consigo junto com o carnaval pós dilúvio um novo problema mundial, o Coronavirus que além das contaminações e óbitos vem provocando forte impacto na economia mundial e também no Brasil.

Desafios não faltam e o planejamento, motivação e ação eficaz também não podem faltar.

 

Getulio Apolinário Ferreira

Colunista

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.