Nossas andanças pelos canais de gestão que selecionamos na grande rede nos inspira para falar sobre Metas e Resultados. A prática de como um profissional se estrutura para estabelecer metas constitui um grande aspecto de sua carreira. O texto inspirador do Jornal do Empreendedor vai mais além: “Na verdade, a definição de metas alcançáveis, mas desafiadoras, pode ter levado você a onde você está hoje”
Constatação na realidade das organizações em todos os setores: Nem todas as empresas e seus profissionais, independentemente do grau de competitividade, estão orientadas para metas e desafios que possam desdobrar em resultados. Muitas dessas organizações e pessoas vão tocando as coisas em meio a um caos e sufoco que eles mesmo chamam de dias estressantes ou infernais para se chegar a algum lugar, mesmo não sabendo exatamente aonde se quer chegar.
Os membros da sua equipe podem estar tão ocupados fazendo suas tarefas do dia-a-dia que eles não conseguem se manter em mente a sua missão, caminho e resultado objetivado. Eles podem ter perdido de vista o que era necessário para cumprir os objetivos ou até mesmo, por que ele é importante.
Aqui vemos o método PDCA
O ciclo ou espiral do PDCA (PLAN-DO-CHECK-ACTION), se aplica aos vários setores e temas estudados em quaisquer organizações – falar sobre o PDCA aqui no Gestão e Resultados é uma constante, em especial pela sua importância para gestores e colaboradores.
O que deve ficar claro para todos nós é que as Metas surgem no “pensar o desempenho da organização” – pensar e determinar planos e objetivos. Todos os gurus da moderna administração focada na qualidade, inovação e produtividade são unânimes em afirmar que o pensamento estruturado, metas claras e bem definidas e gente competente já se define meio caminho andado para o sucesso.
Quando falamos em Metas e Resultados estamos falando em método PDCA. A popularização e a prática rotineira do método é de responsabilidade do líder treinador. Juntos irão chegar a resultados importantes e motivadores para pessoas e para e organização.
Finalizando: Não tenha medo do PDCA, faça dele um instrumento de produtividade e competitividade da organização, os resultados virão ao longo do tempo com mais qualidade e consistência. Sucesso!
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
