Livro aponta a necessidade da formulação de estratégias no controle gerencial
Estratégias organizacionais são fundamentais nos ambientes altamente competitivos de hoje. Empresas, bem como organizações do setor público, observam a necessidade de uma lógica unificadora, que emerge do diálogo entre seus membros e também orienta suas ações. Portanto, o controle gerencial tem um impacto poderoso na competitividade organizacional graças à sua capacidade de influenciar a forma como gerente e outros funcionários pensam e atuam. Desta forma, ele deve ser bem implementado e desenhado, de forma a oferecer uma comunicação qualificada entre todos os colaboradores e gestores da empresa.
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A premissa apresentada neste livro é de que o principal propósito do controle gerencial é formular estratégias. Como fomenta a motivação de todos os envolvidos no processo produtivo e gerencial e, por este motivo é fundamental em uma organização, os autores – todos pesquisadores da área – notaram a necessidade de uma obra que tratasse do assunto de forma mais completa.
Eles acreditam que a controladoria, quando aplicada de forma correta, tem um enorme potencial para beneficiar a empresa e se tornar um fator crítico de sucesso. Por isso, o livro é voltado tanto para gestores e controllers como para estudantes, de tal forma que beneficia a todos com conhecimentos e cases únicos e essenciais.
OS AUTORES
Nils-Göran Olve
Nils-Göran Olve é professor adjunto de Controle de Gestão da Universidade de Linköping, e ex-sócio de uma empresa de consultoria baseada em Estocolmo. Seu trabalho tem incidido sobre a relação entre a estratégia de controle e processos de decisão nas organizações. Autor ou co-autor de mais de dez livros: Virtual Organizations and Beyond (by Bo Hedberg et al., 1997); Performance Drivers – a Practical Guide to Using the Balanced Scorecard (1999); Making Scorecards Actionable (2003) and The Balanced scorecard (2nd ed. 2006).
Anders Parment
Anders Parment pesquisa sobre comportamento do consumidor e como especialmente os jovens se relacionam com marcas, consumo e trabalho. Como consultor, avalia as ameaças e oportunidades que podem ser definidas na visão com base em uma inteligência de negócios qualificados. Como Doutor em Ciências em Economia e Negócios, professor e pesquisador, Anders tem muitos papéis diferentes e uma longa lista de qualificações.
Fredrik Nilsson
É Ph.D. pela Linköping University. Durante a sua inscrição no programa de pós-graduação, trabalhou como um consultor a tempo parcial para a Deloitte Consulting. Nesse mesmo ano, se tornou professor assistente e também iniciou a criação de um grupo de pesquisa em estratégia e controle de gestão. Mais tarde no mesmo ano tornou-se professor de consultoria em sistemas de informação econômica e gestão empresarial, especialmente estratégica.
Fredrik possui larga experiência em estratégia e gestão, principalmente pela Deloitte Consulting, onde desenvolveu um serviço online com mais de 700 praticantes de estratégia empresarial na Europa.
Maiores informações no www.qualitymark.com.br
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
