Não há como não continuar a discussão dessa crise que no passado recente foi chamada de “marolinha” e que nos resultados reais tem se mostrado muito mais do que isso. Formamos com ajuda da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação – SECTI, aqui do nosso ES, sob a coordenação do secretário Guerino Balestrassi um grupo denominado Comitiva da Qualidade e Inovação para visitar empresas e organizações que estão nessa luta ferrenha. Composto por representantes da própria SECTI, UFES, FEST, UBQ.ES e convidados a comitiva já visitou 5 organizações capixabas e podemos afirmar que os resultados são fantásticos. Estamos vendo na prática a busca de alternativas, agregação de valor e estratégias de sobrevivência e crescimento em meio à turbulência já conhecida e tão discutida. Em breve estaremos divulgando os primeiros resultados dos trabalhos da Comitiva como base para a formatação de maior integração entre os setores do governo, academia e empresários.
No conjunto das observações e reflexões o modelamento do ambiente da crise mostra um cenário confuso, de baixa confiança e desaquecimento de investimentos e produção. Quanto maior for o risco das rupturas e perdas maior será a necessidade de se pensar, criar e inovar para vencer tais obstáculos. Embora a receita seja aparentemente simples há muito trabalho pela frente.
É também importante citar que o discurso da inovação que hoje se espalha por todo o país deve ser sinergicamente atrelado aos componentes da gestão estratégica e eficaz das organizações, de uma forma geral, ou seja, não adianta pensar em grandes saltos tecnológicos se não conseguimos melhores desempenhos dos recursos humanos, convivemos com altos níveis de falhas e perdas nos processos, lay outs inadequados, qualidade sofrível em produtos e serviços, custos altos e sem controle… enfim, precisamos de uma base para dar o salto espetacular da novidade e da inovação como fator fundamental da competitividade duradoura e crescente.
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
