Lean Seis Sigma corrige os processos problemáticos existentes nas empresas
Na década de 1980, alguns consultores treinados em ambas as técnicas perceberam a sinergia entre o Lean Manufacturing e o Seis Sigma e começaram a trabalhar em uma combinação das diferentes ferramentas do Seis Sigma, focadas na melhoria da qualidade, e nas do Lean, focadas na remoção das falhas, caça implacável ao desperdício. Isso amplificou os pontos fortes e minimizou as fraquezas de ambas as metodologias quando usadas separadamente.
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Vale destacar o investimento da WEG Linhares na execução do curso de Pós Graduação em Engenharia da Produção, modalidade “In Company”, onde as disciplinas da Qualidade Total – World Class Management e Lean Seis Sigma, entre outras, são abordadas de forma integral para os seus 40 funcionários criteriosamente selecionados pela equipe de coordenação do Centro Tecnológico da UFES – Vitória ES.
Aproveite a oportunidade e leia o exemplar da Banas Qualidade no link a seguir:
Link da edição: http://revistas.banasqualidade.com.br/BQ_299/
Colaboração: Hayrton Prado da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ.
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
