Considerando que os fatos mudam muito rapidamente, o início do ano de 2015 já teve ter mudado muitas premissas de quem definiu diretrizes no final do ano passado. Esse é o nosso novo mundo, o mundo das mudanças rápidas e agressivas. Mas… O que pensamos, o que temos e o que queremos ter? Ainda dá tempo???PRIMEIRA PARTE
– O SEGREDO…
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O dito FAZER ACONTECER está na lista das prioridades do gestor estratégico e focado em resultados. Não há gerenciamento eficaz se não houver controle, e este por sua vez não poderá nunca ser estático e burocrático. Deverá estar ligado firmemente ao processo das melhorias contínuas na visão do PDCA em Espiral (Deming).
SEGUNDA PARTE – As 10 regras de ouro da gestão estratégica – EXEMPLO: Qualquer tipo de governo que queira implantar uma gestão eficaz, com produtividade, inovação e resultados, ou como diria David Osborne/Ted Gaebler (Reinventando o governo), “um governo empreendedor”.
Para o governo, como exemplo prático ou para empresas e organizações de todo tipo possível, os dez pontos aqui listados (A Arte da Estratégia – Carlos Alberto Julio – Elsevier) é um dos melhores roteiros que conheço para sua alcançar o SUCESSO.
Post dedicado aos amigos de empresas e governos que ainda estão pensando no trivial. Vamos à luta!
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
