À exemplo das ações empreendidas pelo CEBICT nos municípios do Norte do ES (Pinheiros, Boa Esperança e Montanha) em termos de métodos de efetividade da Gestão Pública municipal, utilizando uma sistemática já consolidada e experimentada em várias organizações em todo o Brasil. A metodologia CEBICT parte de um diagnóstico de gestão focando as áreas do Gerenciamento, Organização, Tecnologia da Informação, Planejamento, Recursos Humanos e Visão Sistêmica, e em seguida a elaboração de um plano de trabalho que tem como objetivo a redução de desvios no sistema de gestão e proposição de novos processos e desafios.
Na visão da eficácia do processo da GESTÃO PÚBLICO, a figura mostra as 4 qualidades a serem aferidas para o atingimento da produtividade máxima: Qualidade do Planejamento, Qualidade do Projeto (instalações e infra estrutura), Qualidade da Execução dos processos internos (Qualidade intrínseca), e Qualidade no uso do produto ou serviço pelo cliente ou cidadão. A produtividade é conseguida pelo conjunto das “qualidades” mencionadas em relação à redução dos custos para obtê-las.
Leia também
A experiência do MBC
O MBC com o seu PMGP vem obtendo bons resultados em suas experiências tendo como objetivos a melhoria dos resultados dos serviços e ao mesmo tempo, a redução dos custos em todas as áreas do serviço público.
Segundo matéria do Portal MBC, foram apresentados nessa última sexta-feira (28/10) os resultados alcançados com o Programa Modernizando a Gestão Pública (PMGP) em Londrina (PR). Com o trabalho nas frentes de receita, despesas e reestruturação operacional de procedimentos foi possível gerar um ganho de R$ 49,3 milhões. Durante a cerimônia de divulgação participaram o prefeito Barbosa Neto, o secretário de planejamento Edson Sousa, representantes da sociedade civil e os empresários patrocinadores.
De acordo com os números oficiais, o município alcançou R$ 42,6 milhões em eficiência de gasto no período de março de 2010 a setembro deste ano. O saldo superou a meta inicialmente proposta, de R$ 20 milhões. A frente de despesa apresentou uma economia de R$ 6,7 milhões. No total, Londrina gerou um ganho de R$ 49,3 milhões, o que significa um retorno de R$ 17 a cada R$ 1 investido.
Já a reestruturação operacional de procedimentos foi implementada na Secretaria de Saúde e no setor de compras do município. A partir da adoção de métodos mais modernos de gestão, o MBC prevê contínuos benefícios com o rearranjo das atividades da Secretaria e com o uso do pregão eletrônico, com maior transparência nas compras feitas pela Prefeitura.
O Programa PMGP
Executado com sucesso em 11 governos estaduais, oito municípios, dois tribunais de justiça estaduais e órgãos do Executivo, o PMGP propõe ganhos de competitividade e exigência na gestão das instituições públicas, a partir da aplicação de métodos e ferramentas de planejamento estratégico, gerenciamento matricial de receitas e despesas, redesenho de processos e gerenciamento de projetos. Nos últimos cinco anos, o Programa já alcançou a marca dos R$ 14,2 bilhões em ganhos orçamentários, com investimento de R$ 78,7 milhões em recursos privados – um retorno global de R$ 180 por real investido.
Fontes: portal do Movimento Brasil Competitivo-MBC e arquivos CEBICT.
Colunista
Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
