estrategiaÉ vital para a organização a formulação de um plano estratégico (PE), do tipo: onde estamos e aonde queremos chegar…

A consolidação do PE é conseguida a partir do amplo envolvimento e comprometimento dos participantes contando com uma liderança capaz de colocar em prática as 4 lições essenciais para trabalhar com estratégia ( Carlos Alberto Julio – A Arte da Estratégia).

Como na figura ao lado, destacamos os procedimentos para a definição da estratégia e os elementos que validam sua essência – tempo, recursos e a cultura do pensamento estratégico.

Chegar ao destino (Objetivo, alvo, resultado…) vai depender do ajuste do foco com disciplina aplicada ao controle e acompanhamento.

Muitos insucessos ligados ao Planejamento Estratégico das organizações está muito mais em falhas no controle e acompanhamento do que propriamente na metodologia. Nos últimos anos presenciamos vários bons modelamentos estratégicos que possibilitaram belíssimos e riquíssimos  manuais onde o “day after” simplesmente não aconteceu por falta de liderança, disciplina e persistência na busca dos objetivos estruturados.

Finalmente, citamos a diferenciação – união da criatividade com a inovação, de forma a trazer para o ambiente do Planejamento uma forma de trabalho dinâmica, estimulante e inovadora para a organização e também para os clientes do planejamento.

Planejamento exige conhecimento, coragem, criatividade e muito trabalho duro. Não é um exercício de escritório, mas uma ferramenta prática que exige, como dizia Takeo Mihira (KSC/CST), sapatos enlameados, ou seja, planejamento exige presença e trabalho de campo, o tempo todo.

Getulio Apolinário Ferreira

Colunista

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.

Escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional, Engenheiro na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Getulio participa também, com muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os profissionais de maior destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.