*Artigo escrito por José Mauro Rocha de Barros, diretor regional da Associação Brasileira dos Mentores de Negócios, sócio fundador da Sociedade Yotta, conselheiro consultivo, membro do comitê Ibef Agro e do comitê qualificado de conteúdo de empreendedorismo e gestão do Ibef-ES.
Enquanto o ambiente empresarial contemporâneo privilegia crescimento acelerado e disrupções instantâneas, determinadas organizações adotam estratégia diversa: edificam relevância através de séculos.
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Este é o paradigma dos Hénokiens, consórcio seleto de empresas familiares que mantêm controle acionário sob a mesma linhagem há mais de 200 anos — algumas com mais de cinco séculos de operação contínua.
Originário da França, o grupo representa organizações que atravessaram conflitos, revoluções, colapsos econômicos e transições tecnológicas sem comprometer valores fundamentais.
Os critérios de admissão são rigorosos: longevidade mínima de dois séculos; controle familiar ativo; participação direta de herdeiros na gestão ou conselho; resultados financeiros sustentáveis e governança moderna equilibrando tradição com adaptação.
No contexto do Espírito Santo, com uma economia diversificada entre agronegócio, indústria e serviços logísticos, as diretrizes dos Hénokiens tornam-se particularmente relevantes. O ambiente empresarial local caracteriza-se por alta densidade de empresas familiares de médio porte em processo de sucessão e profissionalização.
A criação de valor perene depende da capacidade de formar sucessores, preservar reputação, institucionalizar valores e praticar governança com visão de longo prazo.
Marcas capixabas expressam essa mentalidade de permanência com inovação. O Grupo Águia Branca evoluiu de uma transportadora rodoviária para referência nacional em soluções logísticas multimodais.
O Grupo Buaiz diversificou sua atuação entre alimentos, comunicação e serviços mantendo coerência de propósito.
Empresas que atravessam séculos
Empresas centenárias equilibram duas forças: estabilidade dos princípios e fluidez da estratégia. Internacionalmente, casos como o da holandesa DE KUYPER (bebidas, 1695), o da italiana Beretta (armamentos, 1526) e o da japonesa Hoshi (hotelaria, 717) ilustram o mesmo princípio: preservar identidade enquanto se moderniza continuamente.
Essas organizações compartilham uma prática em comum: cuidar dos ativos familiares invisíveis — reputação, narrativa histórica, valores, redes de confiança e cultura empresarial.
O fortalecimento desses ativos intangíveis deve integrar a estratégia de qualquer organização que almeje perenidade. Sua gestão exige mais que preservação passiva: demanda estrutura, disciplina e intencionalidade.
Empresas que atravessam séculos não sobrevivem por acaso, mas por escolha deliberada em manter coerência do que são, enquanto se transformam no que precisam ser.
Por fim, no Espírito Santo, a longevidade empresarial pode — e deve — ser concebida como diferencial estratégico.
Construir negócios duradouros implica adotar práticas de governança, investir em sucessão qualificada, preservar capital simbólico familiar e alinhar uma visão de longo prazo à execução no presente. Portanto, este é o alicerce da perenidade com propósito.
Este texto expressa a opinião do autor e não traduz, necessariamente, a opinião do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças do Espírito Santo.
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