Vinícius Travizani, CEO da Marca Ambiental, foi reconhecido na categoria Soluções Ambientais de Resíduos na pesquisa Líder Empresarial 2025.
À frente da companhia, ele estrutura uma liderança que preserva ética, trabalho consistente e respeito às pessoas, ao mesmo tempo em que moderniza processos, fortalece a governança e desdobra o planejamento estratégico em objetivos, projetos e indicadores acompanhados mensalmente. Seu modelo de gestão sustenta melhoria contínua e competitividade.
O tema de Líder Empresarial deste ano é “Tradição se renova com excelência”. O que tem de tradição, de renovação e de excelência na sua liderança?
A tradição da minha liderança está em respeitar a história da Marca Ambiental e os valores que nos trouxeram até aqui: ética, trabalho consistente e cuidado com as pessoas. A renovação vem da forma como buscamos melhorar sempre, trazendo métodos de gestão mais modernos, tecnologia, governança e visão estratégica. A excelência surge como consequência dessas duas coisas, e é evidenciada ao atingirmos os objetivos que temos como propósito a cada ano.
O que você preservou (e ainda preserva) do legado da empresa que você lidera e o que reformulou ao longo do tempo para elevar o padrão?
Sempre busquei preservar o foco nos resultados, a busca pela melhoria contínua, liderar as pessoas com respeito e confiança mútua, buscando agilidade para resolver problemas e coragem para enfrentar desafios.
Participei do processo de aprimoramento da gestão empresarial como um todo, no qual reformulamos processos, governança, indicadores, estrutura organizacional e a forma de tomar decisões, trazendo mais clareza, técnica e estratégia. O objetivo sempre foi o mesmo: transformar a empresa sem perder a essência.
Que prática de gestão virou ritual na sua organização e que ajuda a explicar o seu reconhecimento como liderança no seu segmento?
Nos últimos anos aprimoramos nosso Planejamento Estratégico e a forma como ele se desdobra internamente, por meio de objetivos, iniciativas, projetos e indicadores de desempenho – todos com metas medidas e apresentadas mensalmente. Essa prática nos levou a ter maior clareza para onde e como estamos caminhando. A partir do momento que essa visão estratégica ganhou força, passamos a nos apresentar de forma ainda mais consistente ao mercado, o que reforçou nosso protagonismo no segmento.
Qual risco uma liderança de excelência aceita e qual nunca aceitaria? O que é negociável e inegociável na sua gestão?
Uma liderança de excelência aceita o risco de inovar, de testar caminhos novos e de dar autonomia para as pessoas crescerem, sem penalizar o erro. Por outro lado, o risco inaceitável é o que compromete valores, reputação ou segurança – da empresa, das equipes ou de qualquer parte relacionada. Negociável pode ser o método; inegociável é o propósito, a ética e a qualidade do que entregamos.
E como você forma líderes abaixo de você? Quais são os critérios e atributos que mais incentiva e desenvolve?
Formo líderes pelo exemplo, pela proximidade e pela confiança. Incentivo que assumam responsabilidades e os riscos de cada atividade, permitindo que tomem decisões, mas permanecendo perto, contribuindo da melhor forma e sempre que necessário em cada tomada de decisão.
Os atributos que mais valorizo são: capacidade de execução, visão estratégica do negócio, comunicação clara, postura ética e respeito na forma de lidar com as pessoas.
Uma liderança de excelência aceita o risco de inovar, de testar caminhos novos e de dar autonomia para as pessoas crescerem, sem penalizar o erro.
Qual o papel da liderança para conduzir a empresa e liderados em relação a temas atuais, como ESG, diversidade, saúde mental, gestão pautada nas pessoas…?
A liderança tem responsabilidade direta não só com esses temas, mas de maneira geral também. Precisa ser a primeira a praticar, tomar decisões e agir buscando a sustentabilidade do negócio – não como algo paralelo, mas como parte do resultado –, criar ambientes seguros, onde as pessoas se sintam respeitadas e tenham suporte para atingir os resultados esperados. Nenhuma estratégia se sustenta se as pessoas não estiverem bem e engajadas.
Se você tivesse que ensinar uma única regra de liderança, qual seria?
Liderança é servir antes de exigir. Quando você dá direção, suporte e exemplo, as pessoas entregam muito mais do que você imaginava; sua liderança passa a servir como uma alavanca de resultados do seu time!
