Pipeline de Liderança, de Stephen Drotter, é uma obra voltada para o desenvolvimento de líderes dentro das organizações. O livro apresenta o conceito de “pipeline de liderança”, que descreve as transições e os desafios que os líderes enfrentam à medida que avançam em suas carreiras. Desse modo, o modelo de pipeline define seis transições principais que um líder pode atravessar, desde o gerenciamento de si mesmo até a liderança de uma empresa como um todo. Essas transições exigem novas habilidades, valores e foco no trabalho, tornando o desenvolvimento contínuo essencial para o sucesso de um líder em cada estágio.
Drotter descreve o pipeline de liderança como uma série de passagens que representam mudanças nas responsabilidades de liderança. Cada passagem requer um conjunto específico de habilidades comportamentais e técnicas, bem como a adaptação a novos valores e expectativas. Essas seis passagens incluem:
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Gerenciar a si mesmo para gerenciar outros – A primeira transição, na qual o colaborador passa de ser um contribuidor individual para um gerente que lidera outros. Aqui, o foco passa a ser a gestão do desempenho da equipe.
Gerenciar outros para gerenciar gerentes – A transição de liderar diretamente a equipe para liderar outros gerentes exige a habilidade de desenvolver líderes eficazes e delegar responsabilidades mais amplas.
Gerenciar gerentes para gerente funcional – Nessa fase, o líder passa a liderar uma função inteira, exigindo visão estratégica e conhecimento profundo do setor.
Gerente funcional para líder de negócios – A transição para liderar toda uma unidade de negócios. Aqui, o líder precisa compreender profundamente a estratégia organizacional e o impacto das diferentes funções no sucesso global da empresa.
Líder de negócios para líder de grupo – Nesta passagem, o líder assume responsabilidade por vários negócios ou unidades, precisando equilibrar diferentes objetivos e gerenciar diversas equipes.
Líder de grupo para líder corporativo – A última transição, em que o foco do líder é garantir a direção estratégica da organização como um todo, com visão abrangente e capacidade de tomar decisões complexas que afetam toda a corporação.
O livro enfatiza que, para que um líder tenha sucesso em cada uma dessas passagens, é necessário dominar três componentes fundamentais: habilidades (competências técnicas e comportamentais), valores (o que um líder considera importante) e foco no tempo (a capacidade de gerenciar seu tempo e o dos outros de forma eficaz). Sem uma adaptação a esses três aspectos, a transição pode falhar, resultando em frustração tanto para o líder, quanto para sua equipe.
Um dos pontos mais poderosos da obra é a ênfase na necessidade de os líderes serem treinados para suas próximas passagens antes que assumam novas responsabilidades. Esse desenvolvimento antecipado evita falhas nas transições, garantindo que os líderes estejam preparados para lidar com os novos desafios de suas funções, seja liderando pessoas diretamente, seja tomando decisões estratégicas em nome da organização.
Aplicação Prática e a Compet Engenharia
Aplicação Prática: Compet Engenharia e a Academia de Líderes COMPETentes
Inspirados pelos conceitos de Pipeline de Liderança, identificamos na Compet Engenharia a necessidade de capacitar nossos líderes nas transições críticas para que pudessem liderar suas equipes de maneira eficaz. Após analisar o modelo de Drotter, percebemos que nossos líderes precisavam não apenas de habilidades técnicas, mas de uma série de habilidades comportamentais para enfrentar os desafios das várias passagens do pipeline.
Para atender a essa demanda, criamos na Compet Engenharia a Academia de Líderes COMPETentes, um programa de desenvolvimento de líderes com duração de nove meses. A Academia foi estruturada com base em leituras de livros específicos sobre liderança e gestão, além de um sistema de feedback contínuo para os líderes de equipe.
Habilidades Desenvolvidas na Academia de Líderes COMPETentes
As habilidades trabalhadas na academia incluem:
- Comunicação: Essencial para que os líderes possam transmitir com clareza expectativas, visões e estratégias, garantindo o alinhamento da equipe.
- Desenvolvimento de equipe: Os líderes são capacitados a identificar talentos, desenvolver suas habilidades e criar um ambiente colaborativo.
- Inovação: O foco aqui é incentivar os líderes a pensarem criativamente e a fomentar uma cultura que permita novas ideias e soluções dentro de suas equipes.
- Resolução de problemas: Os líderes são treinados para identificar desafios e tomar decisões rápidas e eficazes, capacitando suas equipes a superar obstáculos.
- Negociação: Desenvolver a capacidade de negociar com eficácia, tanto dentro da equipe quanto com stakeholders externos.
A criação da Academia reflete a aplicação direta dos princípios do pipeline de liderança de Drotter, que destaca a importância do treinamento contínuo dos líderes, especialmente no desenvolvimento das habilidades comportamentais que são fundamentais para o sucesso em cada uma das transições do pipeline. Ao capacitar nossos líderes nesses aspectos, a Compet Engenharia está investindo na criação de um pipeline de liderança interno, garantindo que seus gerentes e líderes estejam preparados para avançar com sucesso de uma passagem para a outra e desempenhar papéis cada vez mais estratégicos.
Conclusão
Dessa forma, Pipeline de Liderança é uma obra indicada para qualquer organização que deseja desenvolver e reter líderes de alta performance. O livro apresenta um modelo claro para identificar as transições críticas de liderança e as habilidades necessárias para que os líderes possam prosperar em cada estágio. A Compet Engenharia, ao aplicar os conceitos do livro na criação da Academia de Líderes COMPETentes, exemplifica como o pipeline de liderança pode ser um diferencial estratégico no desenvolvimento de talentos e no fortalecimento da cultura organizacional, garantindo que seus líderes estejam preparados para enfrentar desafios e alavancar o crescimento da empresa.
