Publicado em: 16/12/2022 às 08:00:29

Alexandre Theodoro é educador e reitor da Faesa Centro Universitário, com mais de 30 anos de experiência, vivência e dedicação à educação. É graduado em Administração, professor de pós-graduação, tem especialização em Gestão Educacional e possui diversas atualizações no exterior sobre inovação acadêmica.

Atuou como presidente do Sindicato das Escolas Particulares de Ensino do Espírito Santo (Sinepe/ES) e foi membro do Conselho Estadual de Educação do Espírito Santo. Participa ativamente da Organização Espírito Santo em Ação, onde foi o presidente do Conselho Deliberativo na última gestão. A atuação e o trabalho desenvolvidos pelo professor Alexandre Theodoro têm sido reconhecidos por diversas instituições. Ele foi eleito Líder Empresarial em Ensino Superior por oito vezes e já recebeu o prêmio O Equilibrista, concedido pelo Ibef/ES.

Saiba mais sobre a liderança na entrevista a seguir.

 

Por que você foi eleito líder no seu segmento? A que atribui a sua vitória? 

Eu sou reconhecido por minha atuação como educador, buscando discutir e projetar a educação como mola propulsora do desenvolvimento. Tenho participação ativa em movimentos empresariais e nos diversos conselhos representativos dos quais faço parte, sempre com a bandeira da educação, que é uma pauta permanente no Brasil, principalmente quando se pensa no futuro do país. Não existe desenvolvimento sustentável sem educação.

Pela Faesa, sempre tive o propósito de formar os melhores alunos com excelência, para se desenvolverem com sucesso em sua vida pessoal e profissional. Os 50 anos da Faesa são muito significativos para o estado, tanto por nossa forte conexão com o mercado quanto por nossa atuação em projetos voltados para a sociedade. São mais de 100 mil egressos formados em meio século de história.

 

O que é ser líder? Como você conceitua a liderança que você pratica? 

A liderança em que eu acredito é aquela que consegue realizar a leitura de cenários interno e externo e projetar a organização para além do tempo em que ela está, fazendo com que a equipe também caminhe dessa forma e realize o hoje com excelência, enxergue o amanhã e não fique parada no tempo, sempre respeitando aquela máxima de que o que nos trouxe até aqui não nos garante o futuro. O papel da liderança é formar equipes que avancem com o líder para além do tempo em que estão vivendo.

 

Liderança também é verdade. Qual é a sua verdade? Quais são seus princípios e valores inegociáveis? 

Conhecimento, transparência, respeito, saber ouvir e falar na hora certa. Além disso, o líder precisa saber administrar o seu tempo. Precisa dedicar tempo para a família, o trabalho, os amigos, para se aperfeiçoar a cada dia e para cuidar bem de si, para que consiga cuidar bem dos outros. É preciso ter tempo para as questões essenciais da nossa existência, isso nos traz equilíbrio para o melhor desempenho da liderança.

 

Quem ou o que lhe inspira? E como você deseja ser reconhecido pelas pessoas enquanto líder? 

Quem sempre me inspirou foi o meu pai, ele sempre foi a minha inspiração porque foi alguém que veio do nada e alcançou o sucesso, deixando um legado para a educação no Espírito Santo, com essa instituição tão potente e essa capilaridade que temos hoje, reconhecida no cenário nacional e com projeção internacional. Um homem visionário, com alta capacidade de realização. Aprendi que é por meio do trabalho, do estudo e do aprimoramento constante que aprendemos que a dedicação e a disciplina nos tornam melhores e vitoriosos. Meu pai também me ensinou a ter fé e, por meio dela, desenvolver a paciência, a perseverança e a coragem necessárias para desafiar as dificuldades e realizar os grandes sonhos.

Eu gostaria de ser reconhecido como educador que consegue, por meio de uma instituição de ensino de excelência, preparar pessoas para a vida e para o trabalho, contribuindo, assim, para o desenvolvimento da sociedade por meio do conhecimento.

 

Qual o papel do líder na criação e manutenção de um ecossistema saudável, diverso e criativo na organização? 

Eu sou um privilegiado de atuar na área da educação e liderar uma instituição que sempre acompanha as mudanças da sociedade, estando sempre à frente de todas elas, construindo o conhecimento e debatendo sobre os desafios que estão por vir. A educação permite o tempo todo esse ambiente vivo, e o meu papel é enxergar essas oportunidades, pensar e agir de forma empreendedora e inovadora para potencializar a diversidade e a criatividade, gerando uma organização dinâmica, proativa, preparada e motivada para as mudanças necessárias.

 

Quais são as boas práticas da sua governança? 

O conhecimento e o planejamento são as bases fundamentais, porque por meio deles você consegue fazer leitura de cenários, ter uma visão de curto e médio prazos e, a partir deles, gerar as condições necessárias para que a equipe consiga responder a esses desafios que estão colocados para aquele período de tempo. Dentre as condições geradas, cuidar da formação da equipe é de extrema importância para o alcance dos resultados esperados, ter as pessoas certas nos lugares certos e com a clareza de suas entregas.

Uma outra boa prática de governança, que faz parte do DNA da Faesa, desde a fundação pelos meus pais, principalmente uma característica da minha mãe, é o acolhimento. É uma das nossas propostas de valor e que está muito viva dentro da Faesa, sendo uma qualidade marcante da nossa equipe. Eu costumo dizer que o sim serve e o não também, mas é importante antes acolher a demanda dos nossos alunos ou da própria equipe, interpretá-la e respondê-la.

 

A quais pautas o líder precisa estar atento nestes tempos? 

Para estar competitivo no mercado, certamente a pauta econômica é uma questão importante para toda liderança, seja no cenário local, nacional e até mundial. As pautas do governo também são imprescindíveis, principalmente porque somos uma instituição regulada pelo MEC. Ou seja, fazer a leitura política e econômica colabora para o desenvolvimento da nossa instituição.

Outra pauta importante é a inovação dentro do nosso segmento, com o uso de novas tecnologias voltadas para o ensino-aprendizagem. Precisamos estar atentos para proporcionar a melhor experiência para os nossos alunos, buscando sempre as tendências mundiais, não só em termos de tecnologia, mas de inovação acadêmica de uma forma geral.

E, dentro do contexto de uma empresa, que traduz a vida em sociedade, nós temos duas pautas importantes que devem estar presentes no nosso radar, que são a diversidade e a inclusão. Somos uma instituição com mais de 500 integrantes, entre professores e administrativos, e cerca de 10 mil alunos. A estrutura é importante dentro de uma organização, mas o que a move são as pessoas.

 

Quais foram seus maiores desafios e conquistas até hoje enquanto líder? 

Eu vou falar de algo bem recente. A pandemia foi um grande desafio. Todas as vezes que volto em março de 2020, eu sinto aquele impacto do momento que todos nós vivemos. A ciência ainda não sabia responder, ninguém sabia a resposta para os desafios que estavam colocados. Eu me lembro da sensação de olhar pela janela e ver a cidade parada, e isso era assustador por conta da dificuldade de planejar o amanhã.

E uma grande vitória que eu destaco foi ter olhado para essa pandemia e tomado a atitude da continuidade. Vencemos juntos, enquanto equipe, todos os desafios. Cuidamos uns dos outros, por meio do acolhimento e da formação. Nossos alunos que precisaram se formar tiveram a sua formatura; os alunos que tinham que avançar nesse período avançaram; professores receberam atualização e suporte permanente, e nós dominamos o universo virtual com tanta propriedade que a Faesa se tornou uma referência nacional no cenário da educação. Nós enfrentamos esses desafios, demos continuidade a todos os nossos projetos com excelência e somos convidados a compartilhar a nossa experiência em eventos nacionais e internacionais de inovação acadêmica. E, após vencer essa etapa desafiadora, estamos com os olhares voltados para o planejamento estratégico até 2025, projetando a instituição para o futuro, muito mais fortes por todos esses aprendizados.

A minha maior conquista enquanto líder, ao longo de todos esses anos à frente da Faesa, é trabalhar com uma equipe que se dedica incansavelmente para a superação de todos os desafios e merecimento de todas as conquistas que comemoramos, como os inúmeros prêmios e homenagens que recebemos, os resultados de nossos projetos reconhecidos pelo mercado e pela sociedade e, principalmente, o sucesso de nossos alunos ao ingressarem no mercado de trabalho.

 

Em uma palavra: ser líder é… resiliência.