Fabricio Fonseca: “a trilogia pessoas, propósito e processos nos faz ter um time forte”

O Grupo Ambipar é uma empresa orgulhosamente brasileira que consolidou a sua liderança em gestão ambiental por conta de sua atuação global e das soluções em pesquisa, desenvolvimento e inovação aplicadas à cadeia produtiva. Gerar mais de 20 mil empregos diretos e muitas outras centenas de empregos indiretos.

Hoje a companhia é a primeira empresa brasileira a se comprometer com todos os objetivos da Agenda 2030, o que demonstra o comprometimento com o crescimento sustentável, além de atender de forma prismatizada as principais questões operacionais e ambientais de grandes indústrias.

À frente da empresa está o CCO Fabricio Resende, lembrado na categoria de Soluções Ambientais de Resíduos. Saiba mais sobre ele na entrevista a seguir.

 

O que ser líder representa para você, pensando em sua própria atuação, em seus liderados e no mercado?

Sem dúvida, uma responsabilidade absoluta. Não somente com os nossos 20 mil funcionários, mas também com os nossos clientes, que confiam na Ambipar para superação dos desafios ambientais e operacionais que uma operação industrial exige. Paralelamente a essa responsabilidade, entender a importância da nossa contribuição nos desafia a sempre buscar melhorar os nossos produtos, processos e a manutenção da excelência em nossos atendimentos.

Neste ano, os líderes foram identificados por meio de uma pesquisa realizada entre outros empresários. A que atribui sua lembrança entre esse público? Qual é a importância de ser reconhecido por eles? 

A Ambipar possui uma unidade de negócio especifica para gestão e valorização de resíduos, com foco em aterro zero, além de uma atuação conjunta com o nosso Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação, que visa a transformar resíduos que seguiriam para aterros ou incineração em coprodutos,, promovendo essa circularidade. Considerando a pauta global sobre processos sustentáveis e a circularidade de resíduos, entendo que a maneira sinérgica da Ambipar tratar esse tema resultou na lembrança do público.

Hoje as principais plantas industriais do país contam com as nossas soluções na gestão de resíduos e com as inúmeras patentes de produtos criados a partir de resíduos que antes eram destinados a aterros. Temos mais de 50 prêmios de inovação em todo o mundo.

A que movimentos o gestor precisa estar atento dentro e fora da empresa para ser reconhecido como um verdadeiro líder?

Antever a necessidade do mercado é um bom começo. Você precisa entender o movimento do mundo e estar pronto com a solução no momento adequado. Um segundo ponto, mas não menos importante, são as pessoas. Ter o time certo caminhando junto, ponderando e construindo é o que faz as coisas acontecerem.

Quais são os pilares de uma liderança de sucesso?

Pessoas, propósito e processos. Entendo que essa trilogia nos faz ter um time forte, conectado com o propósito da companhia e garantindo que os processos sejam seguidos para que haja um atendimento ordenado aos anseios dos nossos clientes.

Quais são as competências e habilidades que você mais valoriza e esforça-se para incentivar no seu time?

Entender onde cada um quer chegar e contribuir para que as pessoas alcancem seus objetivos. Como gestor, entendo que cada um tem as suas particularidades e sonhos, assim como eu tenho os meus, e o nosso papel é fazer com que, durante essa jornada, tanto a companhia quanto as pessoas envolvidas atinjam seus objetivos.

O tema de Líder Empresarial deste ano é “O reflexo das maiores lideranças do estado”. Pensando na metáfora do espelho, a liderança que você exerce em seu segmento é reflexo do quê ou de quem? E quando as pessoas olham para você, o que deseja que elas enxerguem?

Eu sou muito intenso ou dinâmico, e quem trabalha comigo entende isso. Não procrastinar e ser rápido nas tomadas de decisão é uma característica minha que entendo que reflete no modelo de operação do meu time. Eu entendo que isso é reconhecido por nossos clientes, além de ser essencial em nossas operações. Lidamos com os maiores players industriais do país, uma hora de processo parado reflete em perda de milhões de dólares em muitos casos. O nosso papel para esses players é resolver seus problemas de forma rápida e efetiva, para que eles se preocupem apenas com o objetivo central do seu negócio.

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