Publicado em: 05/01/2024 às 09:00:15

A Fucape Business School, reconhecida internacionalmente por sua excelência em pesquisa e ensino, é um centro de referência em negócios. Com 23 anos de atuação, a instituição se destaca pela integração entre academia e mercado, oferecendo cursos inovadores em Administração, Ciências Contábeis, Economia e Direito e, para 2024, em Ciência de Dados para Negócios.

Um diferencial da Fucape é seu HUB de inovação e o Finance Lab, um espaço cocriativo que une conhecimento acadêmico e práticas de mercado. O hub visa a promover a fusão do mercado disruptivo com a academia, incubando e acelerando startups, além de oferecer coworking para projetos de empresas maduras. O hub envolve ativamente alunos e pesquisadores em todas as etapas do conhecimento.

Comprometida com a excelência acadêmica, a instituição combina fundamentos de negócios com disciplinas específicas, refletindo em seus programas de Mestrado e Doutorado na área de negócios que integram conhecimentos técnicos com desafios de mercado. Reconhecida em rankings nacionais, a Fucape se posiciona como líder no cenário educacional brasileiro, sendo atualmente a quinta melhor instituição de Ensino Superior no Brasil (segundo o IGC do Inep/MEC).

Em 2024, a Fucape vai avançar fortemente com foco em Educação Executiva, conectada com os anseios de modernos conhecimentos demandados pelo mercado. Haverá a implantação de um HUB de Dados e um laboratório de neurociência em parceria com importantes players do mercado nacional e internacional.

Valcemiro Nossa é o presidente da Fucape Business School e foi eleito líder empresarial na categoria Ensino Superior Privado. Saiba mais sobre ele na entrevista a seguir.

 

O que ser líder representa para você, pensando em sua própria atuação, em seus liderados e no mercado? 

Ser líder, para mim, significa estabelecer uma visão inspiradora e ser um exemplo para minha equipe. É sobre empoderar e promover o crescimento dos liderados, incentivando a autonomia e a inovação, enquanto mantenho uma comunicação aberta e ofereço feedback construtivo. No mercado, liderança envolve adaptar-se às mudanças, impulsionar a inovação e manter uma forte responsabilidade social e ética, especialmente no setor de educação privada. Meu objetivo é deixar um legado positivo, influenciando não apenas minha equipe, mas também o futuro da educação, contribuindo para a transformação social.

Neste ano, você foi considerado líder por meio de uma pesquisa realizada entre outros empresários. A que atribui a sua vitória entre esse público? Qual é a importância de ser reconhecido líder por eles?  

A minha vitória como líder reconhecido por outros empresários pode ser atribuída ao forte relacionamento que construí no mercado, à inovação e aos resultados tangíveis que a empresa que lidero trouxe ao setor de educação na área de negócios. Acredito que minha abordagem equilibrada entre visão e execução inspirou respeito e admiração entre meus pares. Ser reconhecido por eles é extremamente importante, pois valida os esforços e estratégias que implementamos, aumenta minha influência e credibilidade no setor e me motiva a continuar inovando. Esse reconhecimento reforça meu compromisso com a excelência na liderança e a colaboração contínua para o avanço do setor educacional. É claro que não teria conseguido sem a equipe que lidero.

A que movimentos o gestor precisa estar atento dentro e fora das empresas para ser reconhecido como um verdadeiro líder? 

Para ser reconhecido como um verdadeiro líder, um gestor deve estar atento a várias áreas. Primeiramente, é crucial acompanhar as tendências de mercado e inovações no setor, adaptando e implementando-as efetivamente na empresa. Além disso, a criação de uma cultura organizacional positiva, focada no bem-estar e desenvolvimento profissional dos funcionários, é essencial. Um líder também deve adotar práticas sustentáveis e éticas, mantendo a transparência e integridade em todas as decisões. A comunicação eficaz e o estabelecimento de relacionamentos fortes com stakeholders são fundamentais. Por fim, um líder deve ter uma visão global, respondendo a mudanças globais e locais, sempre aprendendo, adaptando-se e inovando.

Quais são os pilares de uma liderança de sucesso? 

Os pilares de uma liderança de sucesso incluem uma visão clara e direção, essenciais para guiar e alinhar a equipe com os objetivos comuns. Empatia e compreensão são fundamentais para conectar-se com a equipe, criando um ambiente onde todos se sintam valorizados. Adaptabilidade e flexibilidade permitem responder eficientemente a mudanças e desafios. Integridade e transparência são cruciais para manter a confiança e agir com ética. O desenvolvimento e empoderamento da equipe são essenciais, incentivando o crescimento profissional e a autonomia. Comunicação eficaz é vital para manter todos informados e colaborativos. Por fim, inovação e criatividade são importantes para fomentar novas ideias e abordagens, mantendo a organização dinâmica e orientada para o futuro.

Quais são as competências e habilidades que você mais valoriza e esforça-se para incentivar no seu time? 

As competências e habilidades que mais valorizo e incentivo em meu time incluem a capacidade de adaptação e flexibilidade, essenciais em um ambiente de negócios em constante mudança. Priorizo a comunicação eficaz para facilitar a colaboração e o entendimento claro de objetivos. Encorajo o pensamento crítico e a resolução criativa de problemas, promovendo a inovação e a abordagem proativa. O trabalho em equipe e a colaboração são fundamentais, assim como o empoderamento de cada membro para assumir responsabilidades e liderar iniciativas. Valorizo o aprendizado contínuo e o desenvolvimento profissional, incentivando a busca por novas habilidades e conhecimentos. A criatividade e a inovação são estimuladas para manter nossa equipe na vanguarda do setor. Por fim, a inteligência emocional é crucial para manter um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

O tema de Líder Empresarial deste ano é “O reflexo das maiores lideranças do estado”. Pensando na metáfora do espelho, a liderança que você exerce em seu segmento é reflexo do quê ou de quem? E quando as pessoas olham para você, o que deseja que elas enxerguem? 

Minha liderança é um reflexo dos valores e princípios que admiro e busco imitar, influenciados por experiências pessoais e de outros líderes. Estes incluem integridade, inovação, responsabilidade social e um compromisso com a excelência. Quando as pessoas olham para mim, desejo que vejam um líder que inspira e motiva, alguém dedicado ao crescimento e sucesso da equipe. Espero ser percebido como um modelo de liderança positiva, que valoriza a colaboração e o desenvolvimento contínuo, e que contribui de forma significativa para o setor e a comunidade. Minha liderança visa refletir um equilíbrio entre alcançar resultados e manter uma ética forte e um compromisso com o bem-estar da equipe.