RECEITA DE BOLO PARA UMA EMPRESA MODERNA

O nosso amigo, Edson Miranda, presença equilibrada e constante lá no FACEBOOK, tem feito um belo trabalho em favor da Gestão Organizacional e entra como colaborador do nosso blog, aqui na Folha Vitória.
Nesta oportunidade, Edson, lista uma série de atividades fundamentais para a busca da qualidade, produtividade e lucratividade na empresa dos tempos atuais.

Confira abaixo, os PONTOS FUNDAMENTAIS da “receita de bolo”, e aproveitando, faça o auto diagnóstico da sua empresa:

-Controlar todos os custos fixos e variáveis;
-Combater as perdas e desperdícios em todos os processos;
-Adotar ações corretivas para problemas e não conformidades:
-Não resistir às mudanças necessárias e inovar sempre;
-Estudar a viabilidade de fabricação e venda de cada item quanto ao “Custo x benefício x risco”;
-Investimento em Tecnologia:  “Automação, menor consumo de energia elétrica, formas mais rápidas e baratas de produzir, etc.”;
-Manutenção Preventiva de instalações, máquinas e ferramentas;
-Treinamento, valorização e motivação dos colaboradores;
-Treinamento forte e adequado visando superar as expectativas dos Clientes Internos e Externos;
-Incentivar “com premiação” a participação dos colaboradores com idéias para resolver os problemas da empresa;
-Investimento e aprimoramento do departamento comercial visando formar vendedores técnicos que além do produto, vendam também a solução;
-Comissão variável, “Quanto mais o vendedor chega próximo da meta de vendas, mais a comissão do mesmo aumenta”. Vendas com Qualidade. Ganha o vendedor e ganha a empresa.
-Pesquisa e desenvolvimento de novos mercados e novos produtos;
-Monitoramento contínuo do mercado e dos Clientes, “tendências, objetivos, investimentos, insatisfações, satisfações, necessidades, etc.”
-Trabalhar em cima das deficiências dos concorrentes;
-Melhoria contínua de todos os processos organizacionais de vendas até a expedição;
-Controle dos estoques de diretos, indiretos, no processo e final;
-Investimento contínuo em melhorias visando a redução de custos e prazos de entrega;
-Controle e gerenciamento instantâneo do chão de fábrica usando a tecnologia da informação.

Concluindo, o check list do Edson Miranda, pode ser também utilizado para a formatação e mobilização de um Planejamento Estratégico com a inclusão de alguns novos itens e entre eles a formatação de projetos para validar as idéias de melhorias sugeridas.
Enfim, rotina sob controle, e melhorias com criatividade e inovação. Vamos em frente!