Não tem sido fácil para ninguém, embora alguns até gostam de serem chamados para grandes projetos (inclui aí o “holofote”) sem nenhuma boa ação em técnicas e conhecimento de prioridades para fazer acontecer.
Lembram-se do famoso “xá comigo”? Pois é, aí é que mora o perigo. Na ânsia de querer abarcar o mundo com as pernas (legítimo provérbio português) alguns chefes (não líderes) acabam por adquirir um monte de tarefas, tralhas e projetos, e ainda se gabam: “não sei do que seria essa empresa sem a minha nobre pessoa” !!!. Delegar, nem pensar. É tudo dele”!
Um dos pontos mais importantes da capacidade de liderar e delegar é o uso sistemático do velho e famoso Planejar o que precisa ser feito, Definir projetos e procedimentos, treinar as pessoas no “o quê” e no “como”. Desenvolver ou executar, Controlar “in process” (quem não controla os pontos chaves, não gerencia coisa alguma), e por fim, Agir nas não conformidades e nas melhorias contínuas (inovação). Do que estamos falando? Resposta: do nosso querido e bom PDCA.
Quem tem uma equipe treinada e bem gerenciada (liderada) terá todo o tempo do mundo para, de fato, melhorar e fazer a empresa crescer. A delegação é o xis da questão!