Nossas andanças pelos canais de gestão que selecionamos na grande rede nos inspira para falar sobre Metas e Resultados. A prática de como um profissional se estrutura para estabelecer metas constitui um grande aspecto de sua carreira. O texto inspirador do Jornal do Empreendedor vai mais além: “Na verdade, a definição de metas alcançáveis, mas desafiadoras, pode ter levado você a onde você está hoje”
Constatação na realidade das organizações em todos os setores: Nem todas as empresas e seus profissionais, independentemente do grau de competitividade, estão orientadas para metas e desafios que possam desdobrar em resultados. Muitas dessas organizações e pessoas vão tocando as coisas em meio a um caos e sufoco que eles mesmo chamam de dias estressantes ou infernais para se chegar a algum lugar, mesmo não sabendo exatamente aonde se quer chegar.
Os membros da sua equipe podem estar tão ocupados fazendo suas tarefas do dia-a-dia que eles não conseguem se manter em mente a sua missão, caminho e resultado objetivado. Eles podem ter perdido de vista o que era necessário para cumprir os objetivos ou até mesmo, por que ele é importante.
Aqui vemos o método PDCA
O ciclo ou espiral do PDCA (PLAN-DO-CHECK-ACTION), se aplica aos vários setores e temas estudados em quaisquer organizações – falar sobre o PDCA aqui no Gestão e Resultados é uma constante, em especial pela sua importância para gestores e colaboradores.
O que deve ficar claro para todos nós é que as Metas surgem no “pensar o desempenho da organização” – pensar e determinar planos e objetivos. Todos os gurus da moderna administração focada na qualidade, inovação e produtividade são unânimes em afirmar que o pensamento estruturado, metas claras e bem definidas e gente competente já se define meio caminho andado para o sucesso.
Quando falamos em Metas e Resultados estamos falando em método PDCA. A popularização e a prática rotineira do método é de responsabilidade do líder treinador. Juntos irão chegar a resultados importantes e motivadores para pessoas e para e organização.
Finalizando: Não tenha medo do PDCA, faça dele um instrumento de produtividade e competitividade da organização, os resultados virão ao longo do tempo com mais qualidade e consistência. Sucesso!