Denominado Futurenow, o novo espaço da Timenow em Vitória foi criado nos moldes das startups de tecnologia americanas. Ele nasceu com a proposta de ser um lugar de conectividade e colaboração da empresa com a comunidade.
Além de uma nova estrutura física moderna, o ambiente também é a materialização do novo momento e posicionamento da empresa focado na inovação, que adotou novos modelos de trabalho para os colaboradores e implementou um novo ambiente totalmente flexível e adaptado às novas tendências do mercado.
Assista ao Programa Mundo Business: como chegar ao primeiro R$ 1 mi
A pandemia e a aceleração da transformação digital tornaram possíveis que companhias, que já possuíam o foco em inovação e visão de futuro, pudessem adaptar os formatos de trabalho, sem perder a produtividade e a entrega de resultados.
Um desses exemplos foi a capixaba Timenow, uma das maiores empresas de engenharia consultiva do Brasil, que implementou um ambiente híbrido e flexível de trabalho.
Atualmente, o colaborador pode optar entre trabalhar de forma presencial ou frequentar o local periodicamente. Essa mudança exigiu a revisão de todo o processo de gestão de pessoas da empresa para que estivesse atualizado à nova realidade.
MODELO DE TRABALHO FLEXÍVEL
O diretor financeiro, Walter Maia, explica que esse formato já vinha sendo estudado pela Timenow antes da pandemia e foi acelerado.
“Já era uma proposta da empresa adotá-los e a pandemia fez com que adiantássemos o processo para estar em conformidade com o que era necessário no momento. Conseguimos aplicar de forma satisfatória, o que gerou aumento da produtividade e promoção de maior qualidade de vida ao time”, reforçou Walter.
Junto ao modelo open space do Futurenow e as cargas horárias flexíveis, estão ainda novas práticas para que o time possa se adaptar totalmente ao modelo híbrido e remoto.
“Temos trabalhado internamente para que todos os colaboradores, tanto do backoffice quanto dos contratos, possam se sentir parte do todo, cada vez mais incluídos, representados, com mais participação e possibilidade de trocar e compartilhar os conhecimentos. É um processo que vai além da tecnologia, é um trabalho de cultura”, ressaltou Maia.
CENTRAL DE GERENCIAMENTO REMOTO
Além de contar com ambientes de interação entre os colaboradores, no Futurenow há espaços tecnológicos, como a Central de Gerenciamento Remoto, onde engenheiros fazem o monitoramento dos projetos sem a necessidade de estar in loco na obra.
O diretor de Inovação e Novos Negócios da empresa, Vinicius Bravim, explica que com a central é possível gerenciar e monitorar um projeto em qualquer lugar do mundo. “Esse modelo é uma tendência mundial e, atualmente, nossos clientes já contam com esse trabalho aliado aos demais serviços que desenvolvemos”, destaca Bravim.
Diversas iniciativas voltadas à inovação também têm sido criadas dentro da empresa e nos clientes. “Nosso funil de oportunidades tem mais de 30 iniciativas sendo trabalhadas e tudo sendo feito de forma estruturada.
A criação da Diretoria de Inovação e Novos Negócios, com cerca de 30 pessoas no time, faz parte dessa mudança de mindset da empresa. Temos uma unidade de negócio operando no modelo de startup”, reforçou Bravim
A companhia também tem investido em inovação com a criação de novos negócios digitais disruptivos. A empresa já investiu mais de R$ 2 milhões em quatro empresas e planeja investir em mais duas este ano que estão em processo de due dilligence.
Epix, NGO, IndustriALL e Dersalis fazem parte do rol de startups investidas pela Timenow. Todas têm em comum o desenvolvimento de soluções para a indústria e estão alinhadas ao core businessda companhia. Antonio Toledo, CEO da Timenow, explica que o investimento em venture capital é uma estratégia para compor a plataforma de soluções que está sendo criada para atender os clientes.
“Temos investido em startups porque acreditamos na conexão delas com o nosso negócio. Ao investir nessas empresas, é aberto um universo de possibilidades, no qual podemos oferecer aos nossos clientes soluções ainda mais completas e integradas. Queremos ser uma plataforma de gestão de projetos, uma empresa global e digital. À medida que elas crescerem, cresce o conceito de plataforma e, assim, atingimos nossos objetivos”, reforçou Toledo.
Américo Buaiz Filho, presidente do Grupo Buaiz, palestrou na noite de ontem (21) para o grupo de jovens empreendedores do Instituto Líderes do Amanhã. Na pauta, a trajetória de Américo e os 80 anos do Grupo Buaiz, comemorados neste ano.
As informações/opiniões aqui escritas são de cunho pessoal e não necessariamente refletem os posicionamentos do Folha Vitória
